สารบัญ — 11 ส่วน + ภาคผนวก
เราเป็นบริษัทที่ทำอะไร
- เราไม่ใช่บริษัทที่ผลิตคอนเทนต์ แต่เป็นบริษัทที่ขายโรงงานผลิตคอนเทนต์
- ปัจจุบันมีมาร์เก็ตเตอร์ 98 คน · บัญชี SNS 280 บัญชีเชื่อมต่ออยู่แล้ว และใน 3 สัปดาห์เราดำเนินงานเผยแพร่ไป 6,663 งาน
- รายได้ไม่ได้มาจากค่าเข้าร่วม แต่มาจากการรับโฆษณาแล้วกระจายไปยังเครือข่ายช่องทางนี้ โดยร้อยละ 80 ของส่วนแบ่งนั้นเป็นของมาร์เก็ตเตอร์
- จุดหมายของเราไม่ใช่เกาหลี — เป้าหมายคือการเป็นบริษัทที่รวมมาร์เก็ตเตอร์จาก 16 กลุ่มภาษาเข้าด้วยกันเพื่อดำเนินการโฆษณาระดับโลก (ส่วนที่ 11)
งานที่คนหนึ่งคนแทบจะเลี้ยงช่องได้เพียงช่องเดียว
เราเปลี่ยนให้เป็นโรงงานเดียวที่เลี้ยงช่องได้หลายร้อยช่อง
คือการรวบรวมมาร์เก็ตเตอร์ AI จากทั่วโลก เติบโตบัญชีของแต่ละคนโดยอัตโนมัติ แล้วนำผู้ติดตามทั้งหมดมารวมเป็นสื่อเดียว จากนั้นเป็นบริษัทที่ดำเนินการโฆษณาให้บริษัท AI ระดับโลกโดยตรง
ดังนั้นมาร์เก็ตเตอร์จึงไม่ใช่ลูกค้า แต่เป็นลูกเรือ ค่าสมาชิกรายเดือนไม่ใช่ค่าบริการเป็นหลัก แต่เป็นส่วนที่ร่วมขึ้นเรือไปกับธุรกิจนี้ และสำนักงานใหญ่รับหน้าที่เป็นการตอบแทน คือเติบโตบัญชีอย่างเต็มที่เพื่อสร้างรายได้จากโฆษณาแล้วแบ่งคืนให้มาร์เก็ตเตอร์ นี่ไม่ใช่เรื่องของการเติบโตบัญชีเดียว แต่เป็นเรื่องของการสร้างขนาดที่เมื่อรวมกันแล้วผู้ลงโฆษณาไม่อาจไม่ซื้อ
เข้าใจได้ใน 3 วินาที
สถานีส่งหนึ่งแห่ง สถานีถ่ายทอดร้อยแห่ง
เมื่อสถานีโทรทัศน์ผลิตรายการ สถานีถ่ายทอดทั่วประเทศก็ส่งออกอากาศไปยังแต่ละพื้นที่ สถานีโทรทัศน์ไม่ได้เป็นเจ้าของสถานีถ่ายทอด เราก็เช่นกัน — สำนักงานใหญ่ผลิตคอนเทนต์ และโน้ตบุ๊กของมาร์เก็ตเตอร์ส่งออกไปยังช่องของตนเอง
สิ่งที่ทำงานอยู่จริงในขณะนี้
(ใช้งานอยู่ 87)
เฉลี่ยวันละ 317 งาน
(รอรับเข้าอีก 3,951)
(เปิดเผยทั้งหมด)
2026-09-24 · ค้นจากฐานข้อมูลการดำเนินงานโดยตรง วิธีคำนวณตัวเลขทั้งหมดอยู่ในภาคผนวก C
หากคนวางแผน ผลิต และเผยแพร่เอง ต้องใช้เวลา 3~5 ชั่วโมงต่อหนึ่งชิ้น วันละ 317 งานเป็นปริมาณที่ต้องใช้คน 32 คนทำงานทั้งวัน ปัจจุบันโปรแกรมของเราทำงานนั้นอยู่
ต้องการเริ่มอ่านจากตรงไหน
ทำไมแทบทุกคนจึงขยายช่องไม่สำเร็จ
- ช่องไม่ได้ตายเพราะสร้างคอนเทนต์ไม่เป็น แต่ตายเพราะโพสต์ทุกวันไม่ไหว
- ทางเลือกเดิมทั้งสี่ล้วนเป็นวิธีที่ต้องเพิ่มแรงคนเข้าไปอีก จึงขยายขนาดไม่ได้
- เมื่อเรานับดูจริง ๆ จุดที่ติดขัดอย่างแท้จริงคือหัวข้อ ไม่ใช่คนทำ
ช่องตายอย่างไร
ไม่ว่าจะทำร้านค้าหรือขายสินค้า วันนี้ "การประชาสัมพันธ์" มีความหมายเดียวกับการสร้างช่องโซเชียลมีเดีย แต่การรักษาช่องให้อยู่รอดต้องโพสต์ สัปดาห์ละ 3-5 คลิป ไม่ขาดช่วง นานกว่า 1 ปี
ถ้าเจ้าของทำเอง งานหลักก็ค้าง ถ้าให้พนักงานดูแล ช่องก็หยุดทันทีที่พนักงานคนนั้นลาออก ช่องส่วนใหญ่จึงตายเงียบ ๆ ภายใน 3 เดือนหลังเปิด
ช่องที่ตายแล้วแย่กว่าไม่มีช่องเลย บัญชีที่โพสต์ล่าสุดเมื่อ 1 ปีก่อนส่งสัญญาณว่า "บริษัทนี้ยังอยู่หรือเปล่า?"
บุคคลทั่วไปก็เจอกำแพงเดียวกัน
สิ่งที่คนหารายได้เสริมต้องการจริง ๆ ไม่ใช่ "หาเงินให้มากขึ้น" แต่คือ "หาเงินโดยไม่ต้องเสียเวลาเพิ่ม" ทว่างานเสริมในท้องตลาดแทบทั้งหมดต้องใช้เวลา — ส่งอาหาร ขับรถรับจ้าง โลจิสติกส์ รีวิวสินค้า Smart Store
การเรียนตัดต่อวิดีโอเพื่อทำเป็นงานเสริมก็เหมือนกัน ถ้าคลิปหนึ่งใช้เวลา 3-5 ชั่วโมง นั่นไม่ใช่งานเสริม แต่คืองานที่สอง
เหตุใดทางเลือกเดิมทั้งสี่จึงล้มเหลว
ทั้งสี่มีจุดร่วมเพียงข้อเดียว
ล้วนเป็นวิธีที่ ต้องเพิ่มแรงคนเข้าไปอีก
แต่จุดที่ติดขัดจริง ๆ อยู่ที่อื่น
ตอนแรกเราก็คิดว่า "คนทำมีไม่พอ" จึงทำให้การผลิตเป็นอัตโนมัติ และเพิ่มมาร์เก็ตเตอร์ขึ้นถึง 70 คน แล้ววันหนึ่งเราลองนับดูจริง ๆ
จะเพิ่มมาร์เก็ตเตอร์เป็น 100 คน หรือ 1,000 คนก็ไม่ช่วยอะไร ถ้า 100 คนโพสต์วิดีโอเดียวกันพร้อมกัน นั่นคือสแปม และแพลตฟอร์มจะบล็อกทันที
ต้องมีคอนเทนต์ที่แตกต่างกันเท่าจำนวนมาร์เก็ตเตอร์ สิ่งที่เราขายจึงไม่ใช่ "AI ทำวิดีโอให้" แต่คือกระบวนการที่ส่งมอบคอนเทนต์ที่แตกต่างกันหลายร้อยคลิปทุกวันอย่างไม่ขาดสาย
สิ่งที่เราสร้างต่อมาจึงเป็นระบบรวบรวมหัวข้อ ตัวเลขข้างต้นเป็นของ 2026-09-07 และหลังจากนั้นเรารวบรวมต้นฉบับได้ 3,189 คลิป จุดที่ติดขัดเลื่อนลงมาอีกหนึ่งขั้น จากคำถามว่า「รวบรวมได้ไหม」เป็น「คัดเลือกได้ไหม」 — เราแสดงกระบวนการนั้นในทำงานอย่างไร และแสดงจุดที่ติดขัดในตอนนี้ตามจริงในการขยายตัว
ทำไมต้องตอนนี้
- โครงสร้างที่คนหนึ่งดูแลช่องหนึ่ง กำลังเปลี่ยนเป็นโรงงานหนึ่งแห่งดูแลช่องหลายร้อยช่อง
- เทคโนโลยีสี่อย่างเพิ่งใช้งานได้จริงพร้อมกันในช่วงหลัง
- แต่ปัญหาเรื่องบัญชีแก้ด้วยการรวมศูนย์ไม่ได้ — การกระจายออกคือคำตอบ
คนหนึ่งคน เทียบกับโรงงานหนึ่งแห่ง
สี่อย่างพร้อมใช้งานพร้อมกันในช่วงหลัง
แล้วเหตุใดบริษัทใหญ่จึงไม่ทำก่อน
ถ้าเทคโนโลยีพร้อมแล้ว ผู้ที่มีทุนมากก็ควรทำก่อน แต่มีเหตุผลที่พวกเขาไม่ทำ
สิ่งที่แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียปิดกั้นรุนแรงที่สุดคือการควบคุมหลายบัญชีจากที่เดียว เกณฑ์ตัดสินโดยทั่วไปมีสาม — ที่อยู่การเชื่อมต่อเดียวกัน อุปกรณ์เดียวกัน เสียงหรือภาพเดียวกัน ติดเพียงข้อเดียวบัญชีก็ถูกระงับเป็นกลุ่ม
ทุกที่ที่พยายามแก้ด้วยการรวมศูนย์ ล้วนติดอยู่ตรงนี้
การกระจายออกไม่ใช่ทางอ้อม แต่คือคำตอบ
และเมื่อกระจายออก ยังเกิดผลพลอยได้อีกอย่าง มาร์เก็ตเตอร์เป็นเจ้าของบัญชีของตนเอง ต่อให้เลิกทำ บัญชีก็ยังอยู่ ผลประโยชน์ของสำนักงานใหญ่และมาร์เก็ตเตอร์จึงไม่ขัดกัน
ทำงานอย่างไร
- ระบบแบ่งเป็นสี่ชั้น และเราเก็บสมุดบันทึก (ledger) เพียงเล่มเดียวเท่านั้น
- คอนเทนต์ผ่าน 12 ขั้นตอน ทุกขั้นตอนมีด่านตรวจกำกับอยู่
- มาร์เก็ตเตอร์แต่ละคนมีเสียง หัวข้อ และเวลาโพสต์ที่ต่างกัน — ถ้าเหมือนกัน จะถูกมองเป็นกลุ่มเดียวและถูกบล็อกทั้งหมด
สี่ชั้นของระบบ
ระบบประกอบด้วยคอมพิวเตอร์สี่ประเภทที่มีหน้าที่ต่างกัน หัวใจสำคัญคือไม่ปะปนหน้าที่เข้าด้วยกัน — หากปะปนกัน เมื่อจุดหนึ่งล่ม ทั้งระบบจะหยุดตามไปด้วย
หากสำนักงานใหญ่สร้างวิดีโอจนเสร็จทั้งหมด เมื่อมีมาร์เก็ตเตอร์ 1,000 คน ก็ต้องผลิตวันละ 1,000 คลิปแล้วส่งไป 1,000 ที่ วิดีโอหนึ่งคลิปมีขนาดหลายสิบ MB เพียงแค่การส่งก็ทำให้ระบบล่มได้
หากให้แต่ละคนสร้างเอง สำนักงานใหญ่ส่งเพียงพิมพ์เขียว — ขนาดหลายสิบ KB ต่างกัน 1,000 เท่า
หนึ่งวันของมาร์เก็ตเตอร์หนึ่งคน
สิ่งที่มาร์เก็ตเตอร์ต้องทำมีเพียงเปิดโน้ตบุ๊กทิ้งไว้ ในระหว่างนั้นจะเกิดสิ่งต่อไปนี้
ก่อนหน้านั้น — ระบบรวบรวมหัวข้อที่ดึงวัตถุดิบมา
12 ขั้นตอนด้านล่างเริ่มต้นจากสมมติฐานว่ามีวัตถุดิบอยู่แล้ว การรวบรวมวัตถุดิบนั้นเคยเป็นงานของคนมานาน จึงเป็นจุดแรกที่ติดขัด ปัจจุบันระบบรวบรวมหัวข้อทำแทน — สำรวจบัญชีที่ปลูกไว้เป็นบัญชีตั้งต้นเพื่อรวบรวมที่อยู่วิดีโอใหม่ ดาวน์โหลดภายในเพดานต่อวัน แยกเป็นหมวด คัดกรองตามเกณฑ์ แล้วเก็บเข้าคลัง ทำงานโดยไม่ต้องใช้คนในเวลาที่กำหนดทุกวัน
ดึงจากบัญชีตั้งต้น 67 บัญชี ขณะนี้ในคลังมี 3,189 รายการ (15.7GB) และมี 3,951 รายการที่รอคิวดาวน์โหลด เราทดสอบด้วยการเรียกทุก 6 วินาทีและยืนยันว่าไม่ถูกบล็อก ที่ความเร็วนี้เพดานอยู่ที่ประมาณ 3,000 รายการต่อวัน
แต่ดาวน์โหลดมาไม่ได้แปลว่าใช้ได้ทั้งหมด สิ่งที่เหลืออยู่หลังแยกหมวดและคัดตามเกณฑ์จึงจะเป็นวัตถุดิบจริง — ที่ผ่านการคัดในหมวดเทคโนโลยีตอนนี้มี 275 รายการ ดังนั้นจุดที่ต้องแก้ตอนนี้ไม่ใช่ "การดาวน์โหลด" แต่คือ "การเลือก" นี่คือเหตุผลที่ลำดับของจุดที่ติดขัดเลื่อนลงมาหนึ่งช่อง
12 ขั้นตอนที่คอนเทนต์หนึ่งชิ้นต้องผ่าน
แนวทางอย่าง "มาสร้างวิดีโอดีๆ กันเถอะ" ไม่เคยถูกปฏิบัติตาม เราจึงสร้างระบบให้ หากไม่ผ่านก็ไปต่อไม่ได้
หากคำบรรยายยาวเกินมาตรฐานก็ถูกบล็อก หากเสียงบรรยายมีประโยคจากตอนก่อนปะปนก็ถูกบล็อก หากมีตัวเลขที่ไม่มีหลักฐานเข้าไปในสคริปต์ก็ถูกบล็อก ทั้งหมดนี้สร้างขึ้นทีละข้อหลังจากที่เราเผชิญเหตุการณ์จริง
สี่อย่างที่ต่างกันในมาร์เก็ตเตอร์แต่ละคน
สำนักงานใหญ่แฟรนไชส์และร้านแฟรนไชส์
สำนักงานใหญ่จัดหาสูตรและวัตถุดิบ ส่วนร้านแฟรนไชส์ขายให้ลูกค้าของตนในร้านของตนเอง สำนักงานใหญ่ไม่ได้เป็นเจ้าของร้านแฟรนไชส์ และร้านแฟรนไชส์ก็ไม่ได้คิดสูตรเอง ต่างฝ่ายทำเฉพาะสิ่งที่ตนถนัด
ขีดความสามารถที่มองไม่เห็น — ความยาววิดีโอ
จากการดำเนินงาน เราพบข้อเท็จจริงที่ไม่คาดคิด ปริมาณงานจริงไม่ได้ถูกกำหนดโดยจำนวนมาร์เก็ตเตอร์ แต่ถูกกำหนดโดยความยาววิดีโอ
ตอนนี้ทำงานได้จริงหรือไม่
- ในช่วง 21 วัน เราเดินงานเผยแพร่ 6,663 รายการ และมีต้นฉบับคอนเทนต์ที่สร้างขึ้น 813 ชิ้น
- แต่ใน 5 ช่องทาง ปกติเพียง 2 ช่องทาง เราเขียนสิ่งที่ยังใช้ไม่ได้และสิ่งที่ยังขาดไว้ทั้งหมดด้านล่าง
- เหตุผลที่เขียนสิ่งที่ใช้ไม่ได้ก่อน — เพราะเมื่อตรวจสอบก็จะปรากฏทั้งหมดอยู่แล้ว
ตัวเลขที่นับจากสมุดบันทึก (ledger) โดยตรง
ค่าด้านล่างไม่ใช่ค่าที่เรียบเรียงเพื่อการโปรโมต แต่เป็นค่าที่ได้จากการสืบค้นฐานข้อมูลการดำเนินงานโดยตรง
ทำงาน 87 · ระงับ 2 · สิ้นสุด 6
09-03 ~ 09-23 · 21 วัน
มาร์เก็ตเตอร์ 94 คน
เทียบเท่างานของคน 32 คน
แนวโน้มการเผยแพร่ 7 วันล่าสุด
สิ่งสำคัญไม่ใช่ความชัน แต่คือไม่มีวันไหนที่ขาดตอน จุดที่คอนเทนต์พังไม่ใช่ "การโพสต์เยอะ" แต่คือ "การโพสต์ทุกวัน"
สถานะจริงของห้าช่องทาง
สี่สิ่งที่ยังใช้ไม่ได้
มีบริษัทไม่มากที่เขียนบทนี้ในแผนธุรกิจ เหตุผลที่เราเขียนนั้นง่ายมาก — เมื่อตรวจสอบก็จะปรากฏทั้งหมดอยู่แล้ว และเมื่อปรากฏแล้วต้องถูกสงสัยไปถึงตัวเลขอื่นทั้งหมด เราเสียหายมากกว่านั้นหลายเท่า
เกิดอะไรขึ้น — เราแก้ช่องทางอัปโหลดที่ไม่เคยสำเร็จสักครั้งจนถึง 09-19 และตั้งแต่ 09-20 มีการโพสต์ขึ้นจริงแล้ว ในวันเดียวคือ 09-23 มาร์เก็ตเตอร์ 48 คนเผยแพร่ไป 54 คลิป
ทำไมจึงสำคัญ — YouTube เป็นช่องทางที่มีคุณค่าสูงสุด เพราะคอนเทนต์ค้นหาเจอได้และหมุนเวียนอยู่นาน แต่ในจำนวน 91 คนที่เชื่อมต่อไว้ ตอนนี้ไหลอยู่เพียงเกินครึ่งเล็กน้อย
จะแก้อย่างไร — ให้ 27 คนที่ล็อกอินหมดอายุเข้าสู่ระบบใหม่ และแก้จุดล้มเหลวที่เหลือ นี่ไม่ใช่ปัญหาด้านโครงสร้าง แต่เป็นปัญหาด้านโค้ด และเป็นภารกิจสำคัญที่สุด
เกิดอะไรขึ้น — ระหว่าง 09-15~09-21 มีการโพสต์ไป 100 บทความ และตั้งแต่ 09-22 เราพักการเผยแพร่ทั้งหมด
ทำไม — บทความบล็อกยาว จึงใช้ปริมาณการประมวลผลของ AI เขียนมากที่สุด เพื่อนำปริมาณนั้นไปใช้กับ Instagram และ YouTube ก่อน เราจึงหยุดไว้จนกว่าจะตัดสินใจกลับมาเปิด นี่ไม่ใช่ความขัดข้อง แต่เป็นการตัดสินใจ
จะแก้อย่างไร — 64 คนที่ล็อกอินอยู่เลือกสาขาไว้แล้วทุกคน หากกลับมาเปิดก็ไหลได้ทันที ส่วน 27 คนที่ล็อกอินหมดอายุต้องได้รับการแนะนำให้เข้าสู่ระบบใหม่
Threads มีช่องทางอยู่ แต่ยังมีปัญหาที่ล้มเหลวเงียบๆ เมื่อเกินขีดจำกัดจำนวนตัวอักษร ส่วน Google Blogger ยังลงทะเบียน 0 ทั้งสองอยู่ในลำดับถัดจาก Instagram และ YouTube หากแตะตอนนี้ สองช่องทางแรกจะช้าลง
เกิดอะไรขึ้น — จากการสำรวจพบว่าในบัญชีของมาร์เก็ตเตอร์ ผู้ติดตาม 0~2 คนมีถึง 74% และบัญชีที่มีผู้ติดตาม 0 คนพอดีมี 20 บัญชี
พูดอย่างตรงไปตรงมา — คุณค่าของเครือข่ายช่องทางสุดท้ายแล้วอยู่ที่เข้าถึงคนได้มากเพียงใด ตอนนี้เราพิสูจน์แล้วว่ามี "โครงสร้างพื้นฐานที่โพสต์ทุกวัน" แต่ยังพิสูจน์ไม่ได้ว่า "ทำให้คนดู"
จะแก้อย่างไร — วิดีโอสั้นได้รับการแสดงผลจากเนื้อหา ไม่ใช่จากผู้ติดตาม ดังนั้นก้าวต่อไปไม่ใช่การเพิ่มจำนวนมาร์เก็ตเตอร์ แต่คือคุณภาพของคอนเทนต์และความหลากหลายของหัวข้อ นี่คือเหตุผลที่แผนการขยายจึงเริ่มจากการแก้เรื่องหัวข้อก่อน ไม่ใช่การซื้ออุปกรณ์ก่อน
หากแยกสิ่งที่พิสูจน์แล้วกับสิ่งที่ยังทำไม่ได้ —
การป้อนงานพิสูจน์แล้ว แต่การเข้าถึงยังไม่
เราขายอะไร
- เราทำให้การเข้าร่วมเป็นมาร์เก็ตเตอร์เรียบง่ายเหลือ อย่างเดียว คือ ค่าติดตั้ง ₩0 · เดือนละ $50 ราคาเดียวกันทั่วโลก
- บนฐานนี้เรานำ สินค้าขนาดเล็ก มาเสริม แต่ปลายทางคือ การรับโฆษณามากระจายให้เครือข่ายช่องทาง
- ทั้งการขายสินค้าขนาดเล็กและการกระจายออร์เดอร์โฆษณา ส่วนแบ่งของมาร์เก็ตเตอร์คือ 80%
- โฆษณาชิ้นแรกไม่ได้มาจากการที่เราไปเสนอขาย แต่ อีกฝ่ายทักมาทาง DM ก่อน
เงื่อนไขการเข้าร่วม — มีข้อเดียว
- ดูแลบัญชี SNS 8 บัญชี
- บัญชีเป็น ชื่อของคุณเอง รหัสผ่านอยู่เฉพาะในโน้ตบุ๊กของคุณ
- ใช้โน้ตบุ๊กเครื่องเดิมได้ — ไม่ต้องซื้ออุปกรณ์
- เงื่อนไขคือต้องเปิดเครื่องไว้ตลอด 24 ชั่วโมง
- เนื้อหา ตารางเวลา และกลยุทธ์ สำนักงานใหญ่จัดให้ทั้งหมด
- หากเลิก บัญชีและโพสต์ ยังเป็นของคุณ
ในไตรมาส 1 ปี 2027 เราจะ เปิดตัวพร้อมกันใน 16 กลุ่มภาษา (PART 8) การบริหารค่าติดตั้ง อัตราแลกเปลี่ยน และช่องทางชำระเงินที่ต่างกันในแต่ละประเทศ เป็นไปไม่ได้ในระดับนั้น
อีกทั้งโดยธรรมชาติแล้ว ค่าติดตั้งเป็น รายได้ที่พึ่งพาผู้สมัครรายใหม่ ทิศทางที่เราจะไปนั้นตรงกันข้าม — บทถัดไป จะแสดงเหตุผลเป็นตัวเลข
ลดธรณีประตูการเข้าร่วมให้เป็นศูนย์ แล้วสร้างคุณค่าทุกเดือนแทน เป็นโครงสร้างที่ซื่อตรงทั้งต่อเราและต่อมาร์เก็ตเตอร์ หากเราไม่สร้างคุณค่า เดือนถัดไปก็จะถูกยกเลิก
สิ่งที่มาร์เก็ตเตอร์ทำ
- ดูแล 8 บัญชี โดยแต่ละบัญชีทำเนื้อหาคนละหัวข้อ
- มีปริมาณการเผยแพร่พื้นฐานที่กำหนดไว้ ส่วนที่เกินจากนั้นซื้อแยกต่างหาก
- สิ่งที่ต้องทำคือ เปิดโน้ตบุ๊กทิ้งไว้ และเชื่อมต่อบัญชีเพียงครั้งแรกครั้งเดียว
ปริมาณการเผยแพร่พื้นฐานและราคาต่อหน่วยของส่วนที่เกินกำลังอยู่ระหว่างคำนวณใหม่ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนเป็นราคาเดียวทั่วโลก และจะแจ้งให้ทราบเมื่อสมัคร
การเขียนว่าไม่จำกัดทำให้ขายง่าย แต่ถ้าอนุญาตให้เผยแพร่ทุกวันโดยไม่จำกัดภายใต้ค่าบริการคงที่ เราจะขาดทุน — สคริปต์และเสียงมีต้นทุนจริง
หากให้สัญญาที่รักษาไม่ได้ สุดท้ายก็ต้องลดคุณภาพเพื่อรักษาสัญญา และมาร์เก็ตเตอร์เป็นฝ่ายเสียหาย เราจึงไม่ใช้คำสัญญาเพื่อป้องกันการขาดทุน แต่กำหนดเป็น เพดานสี่ข้อ — ปริมาณการเผยแพร่ การสนับสนุนลูกค้าเดือนละ 20 นาที การเปิดบัญชีใหม่ปีละ 2 ครั้ง และขีดล่างของสเปกอุปกรณ์ ทั้งหมดอยู่ในระบบ ไม่ได้อยู่ในสัญญา
สินค้าขนาดเล็กที่เสริมเข้ามา
แต่แก่นของธุรกิจคือโฆษณา
สิ่งข้างต้นคือ แหล่งทุนเพื่อสร้างและดูแลเครือข่ายช่องทาง ปลายทางนั้นต่างออกไป
เมื่อ 280 บัญชีเคลื่อนไหวทุกวัน
เครือข่ายช่องทางนั้นเองก็กลายเป็น สื่อหนึ่งชิ้น
เมื่อผู้ลงโฆษณาส่งออร์เดอร์ เราจะนำเนื้อหานั้นเข้ากระบวนการผลิตเนื้อหา กระจายให้มาร์เก็ตเตอร์ที่เหมาะสม แต่ละคนโพสต์ลงช่องของตน ผลลัพธ์กลับมาเป็นบันทึก แล้วจึงชำระเงิน ผู้ลงโฆษณาไม่ได้ซื้อช่องเดียว แต่ซื้อทั้งเครือข่ายช่องทาง
เมื่อมีออร์เดอร์เข้ามาหนึ่งรายการ 80% ของเงินที่ได้รับจริงจะไปถึงมาร์เก็ตเตอร์ที่โพสต์จริง ส่วนของสำนักงานใหญ่คือ 20% ยอดที่กระจายไม่ผูกกับผลลัพธ์ แต่ แจ้งเป็นจำนวนเงินที่ยืนยันแล้วรายออร์เดอร์ก่อนโพสต์ — เราไม่หักเพราะยอดวิวไม่ถึง
อัตราส่วนนี้ไม่ใช่คำสัญญาว่าจะขึ้นให้ภายหลัง แต่เป็น ค่าที่ใช้อยู่ในตอนนี้ รายได้ของสำนักงานใหญ่มาจากค่าสมาชิกรายเดือน ไม่ใช่กำไรจากโฆษณา และนั่นคือสิ่งที่ทำให้การคำนวณใน บทถัดไป ลงตัว
เรากำลังดำเนินการรับโฆษณากับบริษัท AI Lavela ขนาดยังเล็กอยู่ แต่สิ่งสำคัญในรายการนี้ไม่ใช่จำนวนเงิน
ไม่ใช่เราที่ไปเสนอขาย แต่อีกฝ่ายทักมาขอสปอนเซอร์ทาง DM เอง
นี่ไม่ได้หมายความว่าเครือข่ายช่องทางของเรา "อ้างว่ามีอยู่" แต่หมายความว่า มีอยู่จริงมากพอที่คนภายนอกมองเห็นแล้วเดินเข้ามาหา หากช่องไม่ได้ทำงานจริง คำขอสปอนเซอร์ก็จะไม่เข้ามา
จำนวนเงินและเงื่อนไขของสัญญาไม่เปิดเผย ตามข้อตกลงกับบริษัทคู่สัญญา
ตำแหน่งของเราภายใน Reborn Labs
รายได้มาจากไหน
- การยกเลิกค่าติดตั้งทำให้รายได้เหลือเพียง สองชั้น — ค่าสมาชิกรายเดือน และโฆษณา
- หากพึ่งค่าสมาชิกอย่างเดียว ต้องมี 271 คน จึงคุ้มทุน แต่เมื่อโฆษณาเริ่มทำงานจะเหลือ ประมาณ 171 คน
- ดังนั้น เราเปิดโฆษณาก่อน หากสลับลำดับ ธุรกิจนี้จะไม่ใช่ธุรกิจ แต่กลายเป็นการเอาเงินใหม่มาโปะเงินเก่า
รายได้สองชั้น
การคำนวณของมาร์เก็ตเตอร์หนึ่งคน
$50 ต่อเดือน (ประมาณ ₩67,000) · ค่าไฟ
ไม่มีค่าติดตั้ง · ไม่ต้องซื้ออุปกรณ์
ที่ได้รับ
ค่าคอมมิชชันจากการขายสินค้าขนาดเล็ก 80%
ส่วนแบ่งออเดอร์โฆษณา 80%
การขายฟูลสแตก 20%
แนะนำมาร์เก็ตเตอร์ใหม่ เดือนละ ₩5,000 หรือครั้งเดียว ₩10,000 จากค่าสมาชิกของผู้ที่แนะนำมา
บัญชีโซเชียลมีเดีย 8 บัญชีที่ยังเป็นชื่อของตนเอง
เวลาที่ใช้
ไม่มี นอกจากเปิดโน้ตบุ๊กทิ้งไว้
ค่าสมาชิกรายเดือน · ส่วนของสำนักงานใหญ่จากค่าคอมมิชชันการขาย
รายได้โฆษณา
ที่ต้องจ่าย
ต้นทุนจริงของบทและเสียง (ต่อการเผยแพร่หนึ่งครั้ง)
ดูแลอุปกรณ์ควบคุมและเบค
ค่าธรรมเนียมการชำระเงิน 4.4% (ค่าที่วัดจริง)
ค่าแรงฝ่ายสนับสนุนลูกค้า · การคำนวณและจ่ายเงิน
โครงสร้าง
แม้มาร์เก็ตเตอร์เพิ่มขึ้น โรงงานก็ยังมีเพียงแห่งเดียว ประเด็นสำคัญคือต้นทุนคงที่ไม่ได้เพิ่มเป็นสัดส่วนตามจำนวนคน
ค่าธรรมเนียมการชำระเงินไม่ใช่ตัวเลขประมาณ แต่เป็นค่าที่วัดจริง — ชำระ ₩159,000 ได้รับเข้าบัญชีจริง ₩152,004 การคำนวณและจ่ายเงินใช้ยอดที่ได้รับเข้าบัญชีจริงเป็นเกณฑ์เสมอ
271 ต่อ 171 — การคำนวณหลักของธุรกิจนี้
ภายใต้ต้นทุนคงที่เท่ากัน จำนวนคนที่ต้องมีจะต่างกันขนาดนี้ ขึ้นอยู่กับว่าหารายได้จากอะไร
นั่นคือต้องขยายองค์กร และต้นทุนของการขยายองค์กรก็สร้างผลขาดทุนขึ้นอีกครั้ง
เป็นค่าที่แปลงจากการคำนวณสมัยที่ราคา ₩29,700 ต่อเดือน (ค่าสมาชิกอย่างเดียว 612 คน / รวมโฆษณา 140 คน) มาเป็นฐาน $50 ต่อเดือน ฝั่งโฆษณาคำนวณใหม่เมื่อเปลี่ยนอัตราส่วนแบ่งจาก 50% เป็น 80% — ภายใต้สมมติฐานว่ารายได้โฆษณาต่อคนเท่าเดิม เส้นคุ้มทุนเพิ่มจาก 110 คนเป็น 171 คน ภายใต้สมมติฐานว่าต้นทุนคงที่เท่าเดิม และจะคำนวณใหม่เมื่อต้นทุนการดำเนินงานจริงชัดเจน
หากแบ่งส่วนแบ่งโฆษณาครึ่งต่อครึ่ง เส้นคุ้มทุนจะลดลง 61 คน แม้เป็นเช่นนั้น เรา ก็กำหนดไว้ที่ 80% ด้วยเหตุผลสามข้อ
ข้อแรก แหล่งหล่อเลี้ยงของสำนักงานใหญ่คือค่าสมาชิก ไม่ใช่โฆษณา $50 ต่อเดือนเข้ามาสม่ำเสมอตามจำนวนคน และโรงงานมีแห่งเดียว ต้นทุนคงที่จึงไม่ได้เพิ่มเป็นสัดส่วนตามจำนวนคน หากต้องหักครึ่งจากโฆษณาด้วย แปลว่าออกแบบโมเดลสมาชิกผิดตั้งแต่แรก
ข้อสอง หากมาร์เก็ตเตอร์หารายได้ไม่ได้ เครือข่ายช่องทางก็หดตัว สิ่งที่ธุรกิจนี้ขายคือเครือข่ายช่องทาง และขนาดของเครือข่ายก็คือราคาโฆษณา ต้นทุนของการเพิ่มส่วนแบ่ง 30 จุดเปอร์เซ็นต์ น้อยกว่า ต้นทุนที่ช่องทางตายเมื่อมาร์เก็ตเตอร์จากไป เมื่อรายได้โฆษณาต่อคนเพิ่มจากราว ₩90,000 ต่อเดือนเป็นราว ₩150,000 แม้จ่ายค่าสมาชิก ₩67,000 แล้วก็ยังเหลือจากโฆษณาอย่างเดียว ตั้งแต่ตอนนั้น งานนี้สำหรับมาร์เก็ตเตอร์จะเป็นรายได้ ไม่ใช่รายจ่าย
ข้อสาม ตำแหน่งที่เราจะไปถึงไม่ใช่ส่วนต่างตัวกลางของโฆษณา เมื่อเครือข่ายช่องทางขยายไปถึง 16 กลุ่มภาษา เราจะไม่ใช่ฝ่ายที่ รับโฆษณามาแล้วแบ่งให้ แต่เป็น ฝ่ายที่ดำเนินการโฆษณาระดับโลก (PART 8) เงินที่เกิดจากตำแหน่งนั้นอยู่คนละระดับกับอัตราส่วนแบ่งไม่กี่เปอร์เซ็นต์ การให้เพิ่ม 30 จุดเปอร์เซ็นต์ในตอนนี้ คือราคาที่จ่ายเพื่อซื้อเครือข่ายช่องทางที่จะพาไปถึงตำแหน่งนั้น
รายได้โฆษณาต่อคนราว ₩90,000 และ ₩150,000 เป็นค่าที่แปลงจากรายได้โฆษณาต่อคนที่แฝงอยู่ในการคำนวณ "เส้นคุ้มทุน 110 คน" (ประมาณ ₩187,000 ต่อเดือน) โดยเปลี่ยนเฉพาะอัตราส่วนแบ่ง ค่าจริงขึ้นอยู่กับปริมาณออเดอร์ที่ได้รับ และไม่ใช่จำนวนเงินที่รับประกัน
หากรับสมัครมาร์เก็ตเตอร์จำนวนมากก่อนแล้วค่อยเพิ่มโฆษณาทีหลัง ในระหว่างนั้นจะกลายเป็น โครงสร้างที่ใช้เงินของผู้เข้าร่วมใหม่มาจ่ายให้ผู้เข้าร่วมเดิม นั่นไม่ใช่ธุรกิจที่เราต้องการทำ และเสี่ยงทางกฎหมายด้วย
การยกเลิกค่าติดตั้งคือการนำหลักการนี้ไปปฏิบัติเป็นครั้งแรก — การรับสมัครเพียงอย่างเดียวไม่ทำให้มีเงินเข้าอีกต่อไป เงินจะเข้าก็ต่อเมื่อสร้างคุณค่าทุกเดือน
กฎการคำนวณและจ่ายเงิน
อัตราด้านล่างใช้กับ มาร์เก็ตเตอร์สมาชิกรายเดือน $50 ปัจจุบัน 98 คนคือ ผู้ทดสอบก่อนมีระบบสมาชิก และดำเนินการภายใต้ เงื่อนไขที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิง — เงื่อนไขที่แจ้งไว้เดิมยังคงอยู่ และไม่มีสิ่งใดเปลี่ยนย้อนหลังจากการปรับขึ้นครั้งนี้
เหตุผลที่ไม่เขียนสองกลุ่มปนกันนั้นเรียบง่าย การระบุตั้งแต่ต้นว่าเป็นเงื่อนไขของระบบใด ถูกต้องกว่าการมาบอกภายหลังว่าเงื่อนไขเปลี่ยน
ค่าคอมมิชชันทุกรายการเป็น ชั้นเดียว เราไม่ได้สร้างโครงสร้างที่มาร์เก็ตเตอร์ได้ค่าคอมมิชชันจากยอดขายของมาร์เก็ตเตอร์คนอื่น เหตุผลอยู่ใน บทที่ว่าด้วยความเสี่ยง
โครงสร้างตัวแทนจำหน่ายเมื่อขยายไปต่างประเทศอยู่ระหว่างการตรวจสอบทางกฎหมาย เราจะไม่ระบุตัวเลขจนกว่าเงื่อนไขจะได้ข้อสรุป
คู่แข่งและคูเมืองทางธุรกิจ (moat)
- เราไม่ประมาณขนาดตลาดจากบนลงล่าง แต่ สร้างขึ้นจากข้างล่าง ให้ท่านดู
- สิ่งที่เราสู้กับไม่ใช่เครื่องมือ AI แต่คือ งบการตลาดที่กำลังรั่วไหลอยู่ในตอนนี้
- สิ่งที่ลอกเลียนยากไม่ใช่ไอเดีย แต่คือ สี่อย่างที่ต้องลงมือเดินระบบจริงจึงจะรู้
ประเมินขนาดตลาดจากข้างล่างขึ้นบน
เราจะไม่คำนวณแบบ "ตลาดในประเทศมูลค่า O ล้านล้านวอน แค่ได้ 1% ก็มหาศาลแล้ว" ตัวเลขแบบนั้นส่วนใหญ่ตรวจสอบไม่ได้ และ ตัวเลขที่ตรวจสอบไม่ได้เพียงตัวเดียวก็ทำให้ความน่าเชื่อถือของตัวเลขอื่นลดลงด้วย
เราจึงสร้างขึ้นจากราคาต่อหน่วยที่เรารู้จริงแทน
ขนาดตลาดแบบบนลงล่าง เช่น ยอดใช้จ่ายด้านการตลาดบน SNS ทั้งหมดในประเทศ เราเว้นว่างไว้ เพราะยังไม่มีสถิติที่มีหลักฐานรองรับ การเว้นว่างไว้ถูกต้องกว่าการเติมตัวเลขลงไป เราจะอัปเดตทันทีที่ได้ข้อมูล
เราสู้กับอะไร
มีโปรแกรมงานเสริมอัตโนมัติที่คล้ายกันอยู่เช่นกัน ฝั่งนั้นรับสมัครได้เร็ว จุดต่างของเรามีสองข้อ — มีแหล่งรายได้จริงคือการรับงานโฆษณาหรือไม่ และ เราไม่หารายได้จากค่าติดตั้ง
สี่สิ่งที่ลอกเลียนยาก
แนวป้องกันของเราไม่ใช่เทคโนโลยีพิเศษหรือไอเดีย ไอเดียนั้นท่านรู้ได้ทั้งหมดเพียงอ่านเอกสารฉบับนี้
ใคร ๆ ก็ใช้ AI ทำวิดีโอได้หนึ่งเรื่อง
การให้คนหลายสิบคนโพสต์พร้อมกัน ในยามเช้ามืดที่ไม่มีใครดู โดยไม่มีอุบัติเหตุ
ไม่ได้เกิดจากโค้ด แต่เกิดจากประวัติการดำเนินงาน
สู่ทั่วโลก — เราขยายออกไปอย่างไร
- ภายในปีนี้ เราจะเตรียมบัญชีตั้งต้นของหัวข้อและผู้ทดสอบสำหรับ 16 กลุ่มภาษาให้เสร็จ ระบบรวบรวมหัวข้อทำงานอยู่แล้ว ตอนนี้เรากำลังปลูกบัญชีตั้งต้นในแต่ละภาษา
- ไตรมาส 1 ปี 2027 เปิดพร้อมกันอย่างน้อย 16 ภาษา ประตูแรกที่เปิดคือ กลุ่มภาษาอังกฤษกับประเทศญี่ปุ่น พร้อมกัน
- เหตุผลที่ไปต่างประเทศไม่ใช่ตัวตลาด แต่เพื่อ หารปัญหาการขาดแคลนหัวข้อด้วยจำนวนภาษา
- วิธีที่เราไปไม่ใช่การตั้งสาขา แต่เป็นการ ทำซ้ำสิ่งที่เราเคยรันในเกาหลีมาแล้วให้เหมือนเดิมในแต่ละประเทศ โควตาต่อประเทศคือ 1,000 คน
ลำดับของจุดคอขวด
ตอนแรกเราคิดว่า "อุปกรณ์ไม่พอ" แต่พอลองนับดู ลำดับกลับต่างออกไป
ขีดจำกัดการโพสต์ต่อบัญชีต่อวันของ Instagram (50 รายการ) ไม่ใช่คอขวด เราโพสต์ประมาณบัญชีละ 1 ตอนต่อวัน จึงอยู่ต่ำกว่านั้นมาก
ความเสี่ยงที่แท้จริงไม่ใช่ขีดจำกัด แต่คือการถูกระงับเป็นกลุ่มเมื่อหลายบัญชีดูเหมือนเชื่อมโยงกัน ดังนั้นหัวใจของการขยายจึงไม่ใช่จำนวนคน แต่เป็นความเป็นอิสระระหว่างบัญชี
16 ภาษา — ไม่ใช่การแบ่งบัญชี แต่คือการแบ่งหัวข้อ
นี่คือจุดที่เหนือความคาดหมายที่สุด
สมมติว่าเราเพิ่มมาร์เก็ตเตอร์เป็น 1,000 คน ถ้าหลายคนโพสต์คอนเทนต์เดียวกันจะกลายเป็นสแปม จึงต้องมี คอนเทนต์ที่แตกต่างกัน ราว 334 ชิ้นต่อวัน ปริมาณที่เราผลิตได้ต่อวันตอนนี้ยังห่างจากนั้นไกล เฉพาะภาษาเกาหลีอย่างเดียว 1,000 คนเป็นไปไม่ได้
แต่ถ้าภาษาต่างกัน ผู้ชมก็ไม่ทับซ้อนกัน คอนเทนต์เดียวกันเขียนใหม่ได้ในแต่ละภาษา
ไปป์ไลน์ภาษาอังกฤษสร้างและตรวจสอบเสร็จแล้ว กำลังรอเปิดใช้งาน ภาษาที่เหลือก็เป็น โครงสร้างที่นำภาษาอื่นเข้าไปในกระบวนการเดียวกัน ต้นทุนในการเพิ่มอีกหนึ่งภาษาจึงน้อยกว่าต้นทุนในการสร้างภาษาแรกมาก
และ ระบบรวบรวมหัวข้อทำงานอยู่แล้ว เป็นกระบวนการที่ดึงวิดีโอจากบัญชีตั้งต้นโดยอัตโนมัติ แบ่งหมวด และคัดกรอง รันโดยไม่ต้องใช้คนทุกวันตามเวลาที่กำหนด จนถึงตอนนี้สะสมไว้ 3,189 ชิ้น และมี 3,951 ชิ้น รอคิวอยู่ งานที่เหลือคือ ขยายบัญชีตั้งต้นเหล่านั้นไปสู่ 16 ภาษา — ในแต่ละประเทศ เราปลูกหัวข้อที่คนในประเทศนั้นอ่านกันจริงเป็นบัญชีตั้งต้น ล่าสุดบัญชีตั้งต้น 14 แห่ง ผ่านด่านตรวจใหม่ (วัดอย่างน้อย 6 ชิ้น อัตราผ่าน 25% ขึ้นไป) รวมเป็น 67 แห่ง การทำงานนี้ให้เสร็จภายในปีนี้คือเงื่อนไขก่อนเปิดตัว — ถ้าเพิ่มบัญชีก่อน จะได้แต่บัญชีว่างกองพะเนิน
เราไปอย่างไร — ไม่ตั้งสาขา แต่ทำซ้ำ
พูดถึงการไปต่างประเทศ โดยทั่วไปมักตั้งนิติบุคคลและส่งคนไป เราไม่ทำอย่างนั้น เราทำซ้ำระบบที่รันจนครบวงจรในเกาหลีให้เหมือนเดิมในแต่ละประเทศ โรงงานยังคงมีแห่งเดียว สิ่งที่เพิ่มขึ้นคือโน้ตบุ๊กของคนในประเทศนั้นและบัญชีที่อยู่ในนามของคนในประเทศนั้น
เหตุผลที่แท้จริงที่แพลตฟอร์มระงับบัญชีเป็นกลุ่มไม่ใช่การเกินขีดจำกัด แต่คือ การที่บัญชีดูเหมือนเชื่อมโยงกัน หากถูกผูกด้วยสัญญาณอินเทอร์เน็ตเดียวกัน อุปกรณ์เดียวกัน และชื่อเดียวกัน แพลตฟอร์มจะมองเป็นหนึ่งเดียว และเมื่อหนึ่งบัญชีโดนจับ ทั้งชุดที่ผูกกันก็ล้มไปด้วย
การใช้พรอกซีจากเกาหลีเพื่อรันบัญชีต่างประเทศยิ่งขยายสัญญาณนี้ หากคนท้องถิ่นดำเนินบัญชีในนามตนเองผ่านสัญญาณอินเทอร์เน็ตท้องถิ่น สัญญาณนั้นก็ไม่เกิดขึ้นเลย การรับสมัครมาร์เก็ตเตอร์ต่างประเทศไม่ใช่ทางเลือกเพื่อประหยัดต้นทุน แต่เป็นวิธีเดียวที่ใช้ได้ในโครงสร้างนี้
ประตูแรกเปิดสองบานพร้อมกัน
ไปป์ไลน์ภาษาอังกฤษล้วน (เสียง·ภาพ·คำบรรยาย) สร้างและตรวจสอบเสร็จแล้ว หยุดรอการยืนยันช่องทางอยู่ ก้าวแรกคือปลุกขึ้นมาแล้วต่อเข้ากับเครือข่ายโนด
เป็นฝั่งที่เปิดก่อนด้วยสายสัมพันธ์ในท้องถิ่น ไม่ใช่ด้วยเทคโนโลยี เรารันโครงการนำร่องด้านเทคโนโลยี (กลุ่มภาษาอังกฤษ) และโครงการนำร่องด้านธุรกิจ (ญี่ปุ่น) ไปพร้อมกันเพื่อตรวจสอบซึ่งกันและกัน
เกณฑ์เลือกกลุ่มภาษาไม่ใช่ขนาดตลาด แต่คือ เริ่มได้ทันทีหรือไม่ กลุ่มภาษาที่เหลือจะเปิดตามลำดับหลังแก้ปัญหาที่พบจากสองกลุ่มนี้
อุปกรณ์ — และข้อผิดพลาดที่เราจับได้ก่อน
การเพิ่มปริมาณงานต้องย้ายการสังเคราะห์เสียงไปใช้ GPU ตอนกำหนดสเปก เราคำนวณสองรอบ และ รอบแรกผิดไปมาก
GPU 3 ตัว · ราว ₩7.08 ล้าน · ตามค่าที่วัดจริง 2,355 ตอน ต่อวัน · รองรับสูงสุด 2,000 บัญชี (แนะนำ 1,000~1,500)
อย่างไรก็ตาม การสังเคราะห์เสียงยังผูกอยู่กับ CPU ต่อให้ซื้ออุปกรณ์มา ก็ต้องแก้โค้ดก่อนจึงจะใช้ GPU ได้ ดังนั้นการแก้โค้ดจึงมาก่อนการสั่งซื้อ หากสลับลำดับนี้ เครื่อง ₩7.08 ล้านก็คงนั่งเฉยอยู่
โครงสร้างองค์กรในต่างประเทศ
ในต่างประเทศ เราออกแบบเป็น สัญญาระหว่างธุรกิจกับตัวแทนจำหน่ายประจำประเทศ เราไม่สร้างห่วงโซ่ที่บุคคลรับสมัครบุคคลอื่นแล้วรับค่าคอมมิชชันจากยอดขายของคนนั้น
เหตุผลคือกฎหมาย — ห่วงโซ่ที่บุคคลรับสมัครบุคคลอื่นแล้วรับค่าคอมมิชชันจากยอดขายของคนนั้น อาจเข้าข่ายการขายหลายชั้นตามกฎหมายการขายตรงของเกาหลี และหากมีคุณสมบัติไม่ครบตามข้อกำหนดการจดทะเบียน (ทุนจดทะเบียน 500 ล้านวอน และเข้าร่วมสมาคมค้ำประกัน) จะมีโทษทางอาญา ดังนั้นโครงสร้างนี้จะเดินหน้าหลังผ่านการตรวจสอบทางกฎหมายแล้วเท่านั้น
จีนห้ามโครงสร้างค่าตอบแทนแบบทีมโดยสิ้นเชิง และมีโทษทางอาญา เราจึงใส่กลุ่มภาษาจีนเข้าไปใน 16 กลุ่มภาษาด้วยวิธีเดียวกันไม่ได้ การนับภาษากับการเปิดประเทศเป็นคนละเรื่อง และวิธีที่เปิดได้ก็ต่างกันไปในแต่ละประเทศ เราจึงระบุประเด็นนี้ไว้ล่วงหน้า
ราคาเดียวทั่วโลก $50 ต่อเดือน สัมพันธ์กับโครงสร้างนี้เช่นกัน หากแต่ละประเทศราคาต่างกัน สัญญาตัวแทนจำหน่ายก็ต้องต่างกันไปตามประเทศ และการบริหารจัดการสิ่งนั้นใน 16 กลุ่มภาษาแทบเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ
ท่อที่เงินไหลผ่าน
ทันทีที่ไปต่างประเทศ ทั้งการรับและการจ่ายเงินข้ามพรมแดนทั้งคู่ ช่องทางชำระเงินในประเทศช่องเดียวไม่พอ
- ฝั่งรับ — ใช้ผู้ให้บริการชำระเงินแบบสมัครสมาชิกจากต่างประเทศที่จัดการภาษีมูลค่าเพิ่มและใบแจ้งหนี้ของแต่ละประเทศแทนเรา ยิ่งจำนวนประเทศเพิ่ม การให้ผู้อื่นดำเนินเรื่องภาษีแทนก็ยิ่งปลอดภัยกว่า
- ฝั่งจ่าย — ต้องส่งค่าคอมมิชชันให้หลายร้อยคนทุกเดือน การโอนทีละรายการที่เคาน์เตอร์ธนาคารทำไม่ได้ เราจึงใช้ บริการโอนเงินจำนวนมาก
- ภาษี — มีเรื่องการหักภาษี ณ ที่จ่ายของผู้ไม่มีถิ่นที่อยู่ และอัตราภาษีจำกัดตามอนุสัญญาภาษี การตัดสินแตกต่างกันตามว่าให้บริการที่ใด จึงต้องมีที่ปรึกษาด้านภาษีก่อน
เงื่อนไขค่าตอบแทนและรูปแบบสัญญาอยู่ระหว่างการตรวจสอบทางกฎหมาย และก่อนการตรวจสอบเสร็จเราจะไม่เปิดเผยตัวเลข เพราะการประกาศเงื่อนไขค่าตอบแทนที่ยังไม่ยืนยันล่วงหน้า ตัวมันเองก็สร้างความเสี่ยง ท่อชำระเงิน โอนเงิน และภาษีก็ไม่ระบุชื่อผู้ให้บริการด้วยเหตุผลเดียวกัน
กำหนดการ
ภายในปีนี้
อะไรที่อาจทำให้เราล้มได้
- ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดไม่ใช่เทคโนโลยี แต่คือ กฎหมายและนโยบายของแพลตฟอร์ม
- ทุกความเสี่ยงมี การป้องกันที่สร้างไว้แล้ว — ไม่ใช่คำสัญญา แต่เป็นโค้ดและกฎ
- สิ่งที่เราระวังที่สุดคือ มาร์เก็ตเตอร์เพิ่มเร็วกว่าโฆษณา
การป้องกันข้างต้นไม่ได้ขจัดความเสี่ยงทั้งหมด โดยเฉพาะ นโยบายของแพลตฟอร์มซึ่งเราควบคุมไม่ได้ หากวันหนึ่งกฎเปลี่ยน ช่องหนึ่งอาจถูกปิดทั้งช่อง
เราจึงกระจายไว้ห้าช่อง โครงสร้างที่ปิดไปหนึ่งแล้วยังเหลือสี่ ปลอดภัยกว่าการปรับให้เหมาะกับช่องเดียว นี่เป็นเหตุผลที่ ข้างต้น เราตั้งใจระบุช่องที่ยังไม่ทำงานไว้ครบทุกช่อง — ช่องเหล่านั้นเป็นทั้งรายการที่ล้มเหลวและ รายการการกระจายความเสี่ยง
ทีมและบริษัท
- Reborn Labs ก่อตั้งเมื่อมีนาคม 2026 และภายในเวลาเพียง 6 เดือนก็ดำเนินธุรกิจ 6 ด้านพร้อมกัน
- CEO ซึ่งดำรงตำแหน่ง CTO ด้วย เขียนโค้ดด้วยตนเอง
- ธุรกิจนี้ไม่ได้เกิดจากการวางแผนบนกระดาษ แต่เกิดจากการที่ เราลงมือทำเองแล้วติดขัด
บริษัท
| ชื่อบริษัท | Reborn Labs (REBORN LABS) |
|---|---|
| ผู้แทนตามทะเบียนธุรกิจ | Shim Jae Yoon |
| CEO และ CTO | Kim Seong-jun — กำกับดูแลผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี ออกแบบและพัฒนาระบบในเอกสารนี้ด้วยตนเอง |
| เลขทะเบียนธุรกิจ | 817-05-03415 · ผู้เสียภาษีทั่วไป |
| วันก่อตั้ง | 25 มี.ค. 2026 |
| ที่ตั้ง | 306 Banyawol-ro, Dong-gu, Daegu, สาธารณรัฐเกาหลี (Sinseo-dong) |
| ขอบเขตธุรกิจ | ระบบอัตโนมัติด้านคอนเทนต์ · โซลูชันบริหารร้านค้า · โมบิลิตี้ · ข้อมูลการลงทุน · ระบบอัตโนมัติด้านงานด้วย AI · การจัดจำหน่ายในต่างประเทศ |
เหตุใดเราจึงมีคุณสมบัติพอจะแก้ปัญหานี้
แทนที่จะเรียงประวัติ เราขอเขียนเป็นเหตุผลดังนี้
สิ่งที่เราจะเป็น — บริษัทดำเนินการโฆษณาระดับโลก
- จุดหมายปลายทางไม่ใช่การรับบริหารช่องทางให้ผู้อื่น แต่คือ บริษัทที่ดำเนินการโฆษณาให้บริษัท AI ระดับโลกโดยตรง
- เส้นทางมีสามขั้น — เกาหลี 1,000 คน → 16 กลุ่มภาษา → ดำเนินการโฆษณา
- ดังนั้นมาร์เก็ตเตอร์จึงไม่ใช่ลูกค้า แต่เป็น ลูกเรือ และยอดผู้ติดตามที่รวมกันคือสินทรัพย์ของเรา
นี่ไม่ใช่เรื่องของการปั้นบัญชีเดียว
แต่เป็นเรื่องของการสร้าง ขนาดที่เกิดขึ้นเมื่อยอดผู้ติดตามของมาร์เก็ตเตอร์ทั่วโลกรวมกัน
ทำไมต้องเป็นบริษัทดำเนินการโฆษณา
ขณะนี้ฝ่ายที่เพิ่มงบโฆษณาเร็วที่สุดในโลกคือ บริษัท AI สิ่งที่พวกเขาต้องการไม่ใช่พื้นที่แบนเนอร์ แต่คือ ช่องทางที่แสดงภาพคนจริงใช้งานทุกวัน เป็นหลายภาษา แต่ช่องทางแบบนั้นเอเจนซีโฆษณาสร้างไม่ได้ เพราะเอเจนซี ซื้อ สื่อมาติด ไม่ได้ ปั้น สื่อขึ้นมา
เราเริ่มจากอีกด้านหนึ่ง เราปั้นสื่อก่อน — มาร์เก็ตเตอร์ 98 คน บัญชี 280 บัญชี ทำงานทุกวัน เมื่อเพิ่มภาษาเข้าไป จะกลายเป็น สินทรัพย์ที่เอเจนซีเดิมซื้อไม่ได้ และผู้ลงโฆษณาสร้างเองไม่ได้ ตอนนั้นเราจะเปลี่ยนจากฝ่ายที่ รับ โฆษณามาแจกจ่าย ไปเป็นฝ่ายที่ ดำเนินการ โฆษณา
เอเจนซี ซื้อ สื่อ
เรา ปั้น สื่อ
สามขั้น
หากมองเงิน $50 ต่อเดือนเป็นเพียงค่าบริการ ธุรกิจนี้จะไม่สมเหตุสมผล เงินก้อนนั้นใกล้เคียงกับ ส่วนที่ร่วมขึ้นเรือไปกับธุรกิจนี้ มากกว่า ลูกเรือมอบบัญชีในนามตนเองให้ดูแลและหนุนการดำเนินงานของสำนักงานใหญ่ ส่วนสำนักงานใหญ่ตอบแทนด้วยการ ปั้นบัญชีอย่างขยันขันแข็ง สร้างรายได้จากโฆษณา แล้วแบ่งคืนให้มาร์เก็ตเตอร์
เราจึงกำหนดสัดส่วนแบ่งไว้ที่ 80% (ส่วนที่ 6) หากลูกเรือหารายได้ไม่ได้ เครือข่ายช่องทางก็หดลง และหากเครือข่ายหดลง ขั้นที่ 3 ก็จะไม่มาถึง การทำให้ผลประโยชน์ของทุกฝ่ายมองไปทางเดียวกัน คือหัวใจทั้งหมดของโครงสร้างนี้
บัญชีของคนเดียวไม่มีความหมายใดต่อผู้ลงโฆษณา ต่อเมื่อบัญชีนับพันเคลื่อนไหวพร้อมกันใน 16 ภาษา จึงจะเป็นสิ่งที่ขายได้ นี่คือเหตุผลที่เราใช้คำว่าลูกเรือ — ต้องรวมกันจึงจะมีมูลค่า
5 ปีข้างหน้า
ทุกแบรนด์มี สถานีออกอากาศของตัวเอง
และสถานีนั้นเปิดอยู่ทุกวัน แม้ไม่มีคนเฝ้า
ปัจจุบันมีเฉพาะบริษัทที่มีกำลังผลิตคอนเทนต์เท่านั้นที่มีช่องทาง อู่ซ่อมรถในละแวกบ้าน ร้านงานฝีมือเล็ก ๆ หรือผู้ประกอบการรายเดียวไม่มี ไม่ใช่เพราะไม่มีคนทำ แต่เพราะไม่มีคนที่จะทำให้ได้ทุกวัน
เมื่อเครือข่ายมาร์เก็ตเตอร์ใหญ่พอ ความสัมพันธ์นี้จะกลับด้าน แบรนด์จะเลิก สร้าง ช่องทาง แล้วหันมา ใช้ เครือข่ายช่องทางแทน มาร์เก็ตเตอร์จะเลิกขายเวลา แล้วมี สินทรัพย์ช่องทางในนามตนเอง แทน ส่วนกระบวนการที่เชื่อมทั้งสองฝ่ายเข้าด้วยกัน เราเป็นผู้ดำเนินการ
และโครงสร้างนี้ไม่ได้ผูกติดกับภาษาเกาหลี เพียงนำภาษาอื่นเข้ากระบวนการเดียวกัน — 16 ภาษา คือประตูบานนั้น
สิ่งที่ขอจากผู้อ่านแต่ละกลุ่ม
ศัพท์ที่ใช้ในเอกสารนี้
| คำ | ความหมาย |
|---|---|
| มาร์เก็ตเตอร์ | ผู้เข้าร่วมที่ติดตั้งโปรแกรมบนโน้ตบุ๊กของตนเองและดูแลบัญชีโซเชียลมีเดียในนามของตนเอง |
| เครือข่ายมาร์เก็ตเตอร์ | มาร์เก็ตเตอร์ทั้งหมดรวมกับระบบของสำนักงานใหญ่ที่สั่งการพวกเขา |
| ตอน | ต้นฉบับของคอนเทนต์หนึ่งชิ้น ตอนเดียวถูกทำให้เสร็จต่างกันไปในแต่ละมาร์เก็ตเตอร์ |
| หัวข้อ | หัวเรื่องและข้อมูลที่เป็นวัตถุดิบของคอนเทนต์ คือ "จะพูดเรื่องอะไร" |
| ระบบรวบรวมหัวข้อ | เอนจินที่ไล่ดูบัญชีตั้งต้นแล้วดึงต้นฉบับหัวข้อมาโดยอัตโนมัติ ทำงานได้โดยไม่ต้องมีคนตั้งแต่การรวบรวม การรับ การแตกสาย ไปจนถึงการคัดกรอง |
| บัญชีตั้งต้น | บัญชีต้นทางที่ใช้ดึงหัวข้อ เมื่อวัดหลายชิ้นแล้วอัตราผ่านเกินเกณฑ์ จะยกขึ้นเป็นบัญชีตั้งต้น |
| ตารางฉาก (พิมพ์เขียว) | บันทึกว่าจะนำเสนอหัวข้อหนึ่งด้วยลำดับฉากอย่างไร หากไม่มีก็ผลิตไม่ได้ |
| การเบค (baking) | งานประกอบบทและเสียงเข้าด้วยกันเพื่อสร้างต้นแบบของคอนเทนต์ |
| เรนเดอร์ | งานแปลงพิมพ์เขียวและเสียงเป็นไฟล์วิดีโอจริง โน้ตบุ๊กของมาร์เก็ตเตอร์เป็นผู้ทำ |
| การมอบหมาย | งานกำหนดว่าวันนี้มาร์เก็ตเตอร์คนใดจะโพสต์อะไร |
| ด่านตรวจ | การตรวจอัตโนมัติที่ทำงานเมื่อผ่านแต่ละขั้นตอน หากไม่ผ่านก็ไม่ไปต่อขั้นถัดไป |
| สมุดบันทึก (ledger) | บันทึกว่าใครโพสต์อะไรเมื่อใด และผลลัพธ์เป็นอย่างไร มีเพียงฉบับเดียวเท่านั้น |
| ชีตตรวจทาน | ภาพสำหรับตรวจสอบที่เรียงวิดีโอที่เสร็จแล้วเป็นรายฉาก เพื่อให้คนตรวจด้วยตา |
| ช่วงผลิตกลางคืน | 00:00~06:50 งานที่ไม่เสร็จในช่วงนี้จะไม่ถูกเผยแพร่ในวันนั้น |
| P0 | ความขัดข้องลำดับสูงสุด ระดับที่ต้องหยุดงานอื่นแล้วแก้ก่อน |
สิ่งที่มาร์เก็ตเตอร์ถามบ่อยที่สุด
ต้องเสียเงินเท่าไร?
เพียงเดือนละ $50 (ประมาณ ₩67,000) เท่านั้น ไม่มีค่าติดตั้ง ไม่มีค่าสมัคร และไม่ต้องซื้ออุปกรณ์ ใช้โน้ตบุ๊กที่มีอยู่ได้เลย ราคาเท่ากันไม่ว่าจะเข้าร่วมจากประเทศใดในโลก
ต้องส่งรหัสผ่านบัญชีให้บริษัทหรือไม่?
ไม่ต้อง ข้อมูลบัญชีจะไม่ออกจากโน้ตบุ๊กของมาร์เก็ตเตอร์ สำนักงานใหญ่ส่งเพียง "สิ่งที่จะโพสต์" เท่านั้น นี่ไม่ใช่เรื่องของความไว้วางใจ แต่เป็นเรื่องของโครงสร้างทางเทคนิค — หากสำนักงานใหญ่เชื่อมเข้ากับบัญชีโดยตรง ทุกบัญชีจะดูเหมือนเข้าใช้งานจากที่เดียวกัน และจะถูกระงับเป็นจำนวนมาก (ภาพที่ 5)
ต้องเปิดโน้ตบุ๊กไว้ 24 ชั่วโมงหรือไม่? แล้วค่าไฟล่ะ?
ใช่ การเปิดทำงานตลอดเวลาเป็นเงื่อนไข งานจริงส่วนใหญ่เกิดขึ้นช่วงเช้ามืด ตอนกลางวันจึงแทบไม่ได้ทำงาน โน้ตบุ๊กหนึ่งเครื่องใช้ไฟไม่มาก แต่เราขอแจ้งไว้ล่วงหน้าว่าไม่ใช่ ₩0
จะหารายได้ได้เท่าไร?
เราจะไม่ระบุจำนวนเงินที่การันตี แหล่งรายได้มีสี่ทาง — ค่าคอมมิชชันจากการขายสินค้าขนาดเล็ก 80%, การแบ่งออเดอร์โฆษณา 80%, ฟูลสแตก 20% และค่าแนะนำมาร์เก็ตเตอร์ใหม่ (จ่ายจากค่าสมาชิกของมาร์เก็ตเตอร์ที่แนะนำมา เดือนละ ₩5,000 หรือครั้งเดียว ₩10,000) สามทางแรกขึ้นอยู่กับปริมาณกิจกรรมของตัวท่านเอง ส่วนโฆษณาขึ้นอยู่กับปริมาณที่สำนักงานใหญ่รับงานมาได้
คำตอบที่ตรงไปตรงมาในขั้นตอนนี้คือ — โฆษณาเพิ่งมีรายการแรกเข้ามา (ส่วนที่ 5) จนกว่าจะเกิดขึ้นเป็นประจำ รายได้หลักคือค่าคอมมิชชันจากการขาย อย่างไรก็ตาม เมื่อโฆษณาเริ่มทำงาน 80% นั้นจะตกเป็นของมาร์เก็ตเตอร์ — เรายืนยันแน่นอนแล้วในตอนนี้ ไม่ใช่คำสัญญาว่าจะปรับขึ้นให้ภายหลัง แต่เป็นอัตราปัจจุบัน
ค่าคอมมิชชันจ่ายเดือนละ 1 ครั้ง เมื่อยอดสะสมตั้งแต่ ₩50,000 ขึ้นไป และหักภาษี ณ ที่จ่าย 3.3% รายละเอียดอยู่ในเอกสารรายละเอียดข้อกำหนดค่าคอมมิชชันแยกต่างหาก
80% ที่ระบุไว้ที่นี่เป็นเงื่อนไขของมาร์เก็ตเตอร์ที่สมัครสมาชิกรายเดือน $50 มาร์เก็ตเตอร์ผู้ทดสอบที่เข้าร่วมก่อนระบบสมาชิกอยู่ภายใต้ระบบแยกต่างหาก และเงื่อนไขที่ได้รับแจ้งไว้เดิมยังคงอยู่ตามเดิม
หากบัญชีของฉันถูกระงับจะเป็นอย่างไร?
เพื่อลดความเสี่ยงที่จะถูกระงับ เราแยกเสียง หัวข้อ เวลา และสายการเชื่อมต่อออกจากกันทั้งหมด แต่ความเสี่ยงไม่ใช่ 0 การช่วยเปิดบัญชีใหม่กำหนดไว้ปีละ 2 ครั้ง เหตุที่เราระบุขีดจำกัดไว้ เพราะดีกว่าการบอกว่าไม่จำกัดแล้วทำตามไม่ได้
หากเลิกทำ บัญชีจะเป็นอย่างไร?
บัญชีเป็นชื่อของท่านเองตั้งแต่แรก จึงคงอยู่ตามเดิม มีเพียงโปรแกรมที่หยุดลง โพสต์และผู้ติดตามที่สะสมมาตลอดก็เป็นของท่านเช่นกัน เมื่อไม่มีค่าติดตั้ง จึงไม่มีเงินที่น่าเสียดายตอนเลิกทำ
หากต้องการโพสต์เองล่ะ?
ทำได้ ระบบโพสต์เฉพาะคอนเทนต์ที่ได้รับมอบหมาย และไม่ห้ามไม่ให้ท่านโพสต์เองต่างหาก
เป็นคอนเทนต์ที่ AI สร้าง จะมีปัญหาหรือไม่?
สิ่งที่แพลตฟอร์มควบคุมไม่ใช่ "การใช้ AI" เอง แต่คือการผลิตเนื้อหาที่ไม่ถูกต้องหรือซ้ำกันออกมาเป็นจำนวนมาก ด้วยเหตุนี้ใน 12 ขั้นตอนจึงมีการตรวจสอบข้อเท็จจริงและการตรวจทานรวมอยู่ด้วย และมาร์เก็ตเตอร์แต่ละคนใช้เสียง หัวข้อ และความยาวที่ต่างกัน อย่างไรก็ตาม ตามที่ระบุไว้ในบทที่ว่าด้วยความเสี่ยง นโยบายของแพลตฟอร์มเป็นสิ่งที่เราควบคุมไม่ได้
ทำนอกเกาหลีได้หรือไม่?
เปิดให้บริการอย่างน้อย 16 ภาษาตั้งแต่ไตรมาส 1 ปี 2027 ค่าบริการเท่ากันทั่วโลกที่ $50 และจะนำคอนเทนต์ภาษาท้องถิ่นไปโพสต์บนบัญชีในท้องถิ่น
เรานับตัวเลขอย่างไร
ตัวเลขทุกตัวในเอกสารนี้มาจากฐานข้อมูลการดำเนินงานและการสังเกตจริง ไม่ใช่ตัวเลขรวมเพื่อการประชาสัมพันธ์ เราจึงระบุวิธีการไว้เพื่อให้ตรวจสอบได้
วัดอะไร และวัดอย่างไร
- แหล่งข้อมูล — ฐานข้อมูลบันทึกการดำเนินงาน (62.8MB · อัปเดตล่าสุด 2026-09-24 22:18 · 36 ตาราง)
- วิธีการ — สืบค้นฐานข้อมูลโดยตรง ไม่ใช้ตัวเลขรวมที่ทำไว้ล่วงหน้าหรือค่าประมาณ
- วันที่วัด — 2026-09-24
แหล่งที่มาของแต่ละรายการ
| ตัวเลข | แหล่งที่มา |
|---|---|
| มาร์เก็ตเตอร์ 98 คน (ทำงานอยู่ 87 · ระงับ 2 · สิ้นสุด 6) | ตารางโนดทั้งหมด · ไม่รวมบัญชีทดสอบ · ทำงานอยู่ = โน้ตบุ๊กที่ส่งสัญญาณภายใน 24 ชั่วโมง |
| บัญชี 280 บัญชี | ตารางช่องทางทั้งหมด · แยกตามแพลตฟอร์ม (Instagram 97 · Naver 92 · YouTube 91) |
| งานเผยแพร่ 6,663 รายการ | เหตุการณ์ประเภทเผยแพร่ในตารางเหตุการณ์ · 09-03~09-23 (เวลาเกาหลี) เป็นจำนวนงานที่นับรวมบันทึกการเริ่ม ความล้มเหลว และ DM อัตโนมัติเข้าด้วยกัน ไม่ใช่จำนวนโพสต์ที่ยืนยันแล้ว |
| ติดตามผลงาน 1,064 รายการ · มาร์เก็ตเตอร์ 94 คน | ตารางผลงานทั้งหมด |
| ต้นฉบับคอนเทนต์ 813 ชิ้น | ค่าไม่ซ้ำของตอนในตารางผลงาน |
| หัวข้อ 220 รายการ มี 146 รายการที่พิมพ์เขียว 0 แผ่น | การตรวจสต็อกหัวข้อทั้งหมด 2026-09-07 |
| วิดีโอต้นฉบับของหัวข้อ 3,189 เรื่อง · 15.7GB · รอคิว 3,951 เรื่อง | การสืบค้นสต็อกของระบบรวบรวมหัวข้อ 2026-09-24 (topic-videos --remaining) |
| คัดสรรหมวดเทคโนโลยี 275 เรื่อง | ยอดรวมแยกตามหมวดจากการสืบค้นเดียวกัน |
| เพดานการรวบรวมวันละประมาณ 3,000 เรื่อง | แปลงค่าที่วัดจริงจากการรวบรวมต่อเนื่องไม่ถูกบล็อก ห่างกัน 6 วินาที (5.5 ชั่วโมง 1,409 เรื่อง) เป็น 8 ชั่วโมง |
| บัญชีตั้งต้น 67 แห่ง (ผ่านใหม่ 14 แห่ง) | การเลื่อนระดับบัญชีตั้งต้น 2026-09-18 — วัดตั้งแต่ 6 เรื่องขึ้นไป อัตราผ่านตั้งแต่ 25% |
| ผู้ติดตาม 0~2 คน 74% | การสำรวจบัญชี 2026-09-10 |
| จำนวนคนที่รองรับได้ตามความยาววิดีโอ | วิเคราะห์ประวัติการมอบหมาย (27~29 วินาที 7~19 คน / 40~43 วินาที 51~52 คน) |
| 785 เรื่อง/วัน · มองโลกในแง่ดี 2.39 เท่า | การคำนวณปริมาณงานใหม่ 2026-09-18 |
| ค่าธรรมเนียมชำระเงิน 4.4% | ธุรกรรมจริง 2026-08-12 — ชำระ ₩159,000 ได้รับเข้าบัญชีจริง ₩152,004 |
| สถานะการทำงานแยกตามช่องทาง | การสืบค้นสมุดบันทึก (ledger) 2026-09-24 — บันทึกโพสต์ Instagram · URL โพสต์ YouTube · บันทึกการเผยแพร่ Naver |
| จุดคุ้มทุน 271 คน / 171 คน | แปลงการคำนวณสมัยเดือนละ ₩29,700 (612 คน / 140 คน) เป็นฐานเดือนละ $50 ส่วนด้านโฆษณาคำนวณใหม่โดยรวมอัตราแบ่ง 80% (หากเป็น 50% จะเป็น 110 คน) สมมติว่าต้นทุนคงที่เท่าเดิม |
| วันละ 21 เรื่องเมื่อมี 16 ภาษา | 1,000 คน ÷ คอนเทนต์ละไม่เกิน 3 คน = 334 เรื่อง → นำกลับมาใช้ซ้ำใน 16 กลุ่มภาษา |
สิ่งที่วัดไม่ได้
ความถูกต้องหมายถึงต้องระบุสิ่งที่วัดไม่ได้ด้วย
- จำนวนบัญชี Google Blog — มีอยู่ในโค้ด แต่หาช่องทางที่นับรวมในบันทึกไม่พบ
- เวลาที่ใช้จริงต่อคอนเทนต์หนึ่งชิ้น — บันทึกไม่มีช่องเวลาเริ่มและสิ้นสุด
- ยอดรวมการเผยแพร่สะสมทุกช่องทาง — บางตารางเก็บเฉพาะรายการล่าสุด จึงใช้เป็นค่าสะสมตัวแทนไม่ได้ ในเนื้อหาใช้เฉพาะค่าที่ระบุช่วงเวลา (6,663 รายการใน 21 วัน)
- ยอดขายสะสมและกำไรสุทธิ — นี่คือเหตุผลที่เอกสารนี้ไม่ใส่ประมาณการทางการเงิน เมื่อมีผลงานที่มีหลักฐานสะสมแล้วจะปรับปรุง
- ต้นทุนดำเนินงานจริงของระบบเดือนละ $50 — จำนวนคนที่คุ้มทุนข้างต้นเป็นค่าที่แปลงมา จะคำนวณใหม่จากค่าที่วัดจริงหลังเปิดบริการทั่วโลก
เอกสารที่ใช้ตัวเลขมากเท่าใด วิธีการนับก็ยิ่งสำคัญ เมื่อเปิดเผยวิธีคำนวณ หากผิดก็บอกได้ว่าผิด หากถูกก็ตรวจสอบได้ ตัวเลขที่ตรวจสอบไม่ได้ก็เท่ากับไม่มีตัวเลข