98 marketer
trong lúc họ ngủ
nội dung vẫn được đăng

Chúng tôi là công ty gì

Việc một người chật vật nuôi được một kênh,
chúng tôi biến thành việc một nhà máy nuôi hàng trăm kênh.

Hiểu trong 3 giây

Những gì đang thực sự chạy

24/09/2026 · Truy vấn trực tiếp cơ sở dữ liệu vận hành. Cách tính mọi con số xem tại Phụ lục C.

Bạn nên đọc từ đâu

Vì sao ai cũng không nuôi nổi kênh

Quá trình một kênh chết đi

Dù mở cửa hàng hay bán sản phẩm, ngày nay "quảng bá" đồng nghĩa với việc nuôi kênh mạng xã hội. Nhưng để giữ kênh sống, bạn phải đăng 3–5 bài mỗi tuần, liên tục hơn 1 năm không đứt quãng.

Chủ doanh nghiệp tự làm thì việc chính bị dồn lại; giao cho nhân viên thì ngay khi người đó nghỉ việc, kênh cũng dừng theo. Vì vậy phần lớn các kênh lặng lẽ chết trong vòng 3 tháng sau khi lập.

Kênh chết còn tệ hơn không có kênh. Một tài khoản có bài đăng cuối cùng từ một năm trước gửi đi tín hiệu "Công ty này còn hoạt động không?".

Cá nhân cũng đụng cùng một bức tường

Điều người tìm việc phụ thật sự muốn không phải là "kiếm thêm tiền", mà là "kiếm tiền mà không phải bỏ thêm thời gian". Nhưng gần như mọi việc phụ trên thị trường đều tốn thời gian — giao hàng, lái xe thuê, hậu cần, nhận trải nghiệm review, cửa hàng online.

Học dựng video để làm việc phụ cũng vậy. Mỗi bài mất 3–5 giờ thì đó không phải việc phụ mà là công việc thứ hai.

Vì sao bốn giải pháp hiện có đều thất bại

Cả bốn có một điểm chung.
Tất cả đều là cách bỏ thêm sức người vào .

Nhưng điểm nghẽn thật sự nằm ở chỗ khác

Ban đầu chúng tôi cũng nghĩ "thiếu người làm". Vì vậy chúng tôi tự động hóa khâu làm nội dung và tăng marketer lên 70 người. Rồi một ngày chúng tôi thực sự đếm lại.

Vì sao là bây giờ

Một người so với một nhà máy

Bốn điều đã cùng chín muồi gần đây

Vậy vì sao công ty lớn không làm trước

Nếu công nghệ đã sẵn sàng thì nơi nhiều vốn phải làm trước. Có lý do khiến họ không làm.

Điều các nền tảng mạng xã hội chặn mạnh nhất là một nơi điều khiển nhiều tài khoản. Tiêu chí nhận diện chủ yếu có ba — cùng địa chỉ truy cập, cùng thiết bị, cùng giọng nói/hình ảnh. Chỉ cần dính một điều, tài khoản sẽ bị khóa hàng loạt.

Mọi nơi định giải bằng cách tập trung đều nghẽn ở đây.
Phân tán không phải đường vòng mà là lời giải.

Và phân tán còn kéo theo một lợi ích nữa. Marketer tự sở hữu tài khoản của mình nên dù họ nghỉ thì tài khoản vẫn còn. Lợi ích của trụ sở chính và marketer không đi ngược nhau.

Vận hành thế nào

Bốn tầng

Gồm bốn loại máy tính với vai trò khác nhau. Không trộn lẫn vai tròlà điểm cốt lõi — trộn lẫn thì khi một chỗ chết, toàn bộ dừng theo.

Một ngày của một marketer

Việc marketer làm chỉ là bật laptop lên. Trong lúc đó những việc sau diễn ra.

Trước đó — máy thu thập nguyên liệu

12 bước dưới đây bắt đầu với giả định nguyên liệu đã có sẵn. Việc thu thập nguyên liệu từ lâu là phần của con người, nên đó là chỗ nghẽn đầu tiên. Hiện nay bộ thu thập chủ đềlàm thay — quét các tài khoản đã gieo làm hạt giống để gom địa chỉ video mới, tải về trong giới hạn mỗi ngày, chia nhánh, lọc theo tiêu chuẩn rồi đưa vào kho. Chạy mỗi ngày vào giờ cố định mà không cần người.

hạ xuống một nấc.

Bốn điều khác nhau ở mỗi marketer

Năng lực chứa vô hình — độ dài video

Trong quá trình vận hành chúng tôi phát hiện một điều bất ngờ. Công suất thực tế do độ dài video quyết định, không phải số marketer.

Hiện giờ có thực sự chạy không

Số liệu đếm trực tiếp từ sổ ghi

Phần dưới đây không phải con số được chỉnh để quảng bá, mà là giá trị truy vấn trực tiếp từ cơ sở dữ liệu vận hành .

Xu hướng đăng bài 7 ngày gần nhất

Điều quan trọng không phải độ dốc mà là không có ngày nào bị đứt. Điểm nội dung sụp đổ không phải ở "đăng nhiều" mà ở "đăng mỗi ngày".

Tình trạng thực tế của năm kênh

Bốn điều chưa làm được

Ít công ty viết chương này trong kế hoạch kinh doanh. Lý do rất đơn giản — kiểm tra là lộ hết, và khi lộ ra thì thiệt hại lớn hơn nhiều nếu những con số còn lại cũng bị nghi ngờ.

Nếu tách điều đã chứng minh và điều chưa làm được —
nguồn cung đã được chứng minh, còn khả năng tiếp cận thì chưa.

Chúng tôi bán gì

Điều kiện tham gia — chỉ có một

Việc marketer làm

• Phụ trách 8 tài khoản, mỗi tài khoản theo một chủ đề khác nhau.
• Có sản lượng đăng cơ bản cố định, phần vượt thì mua thêm riêng.
• Việc phải làm là bật laptop lênvà kết nối tài khoản một lần ban đầu.

Sản lượng đăng cơ bản và đơn giá phần vượt đang được tính lại theo việc chuyển sang mức giá toàn cầu duy nhất, và sẽ được thông báo khi đăng ký.

Sản phẩm nhỏ thêm vào phía trên

Nhưng cốt lõi là quảng cáo

Những thứ trên là nguồn vốn để xây dựng và duy trì mạng lưới kênh. Đích đến thì khác.

Khi 280 tài khoản hoạt động mỗi ngày,
chính mạng lưới kênh đó trở thành một kênh truyền thông.

Khi nhà quảng cáo đặt đơn, chúng tôi đưa nội dung đó vào quy trình sản xuất, chia cho các marketer phù hợp, mỗi người đăng lên kênh của mình, kết quả quay về thành bản ghi, rồi đối soát. Nhà quảng cáo mua không phải một kênh mà là toàn bộ mạng lưới kênh.

Số tiền hợp đồng và điều kiện không được công bố theo thỏa thuận với đối tác.

Tiền đến từ đâu

Doanh thu hai lớp

Phép tính cho một marketer

Phí thanh toán không phải ước tính mà là số đo thực tế — thanh toán ₩159,000 thì thực nhận ₩152,004. Đối soát luôn dựa trên số tiền thực nhận.

271 so với 171 — phép tính cốt lõi của doanh nghiệp này

Với cùng một chi phí cố định, số người cần có thay đổi như sau tùy theo kiếm tiền bằng gì.

Đây là giá trị quy đổi phép tính thời ₩29,700 mỗi tháng (riêng đăng ký 612 người / có quảng cáo 140 người) sang mức $50 mỗi tháng. Phía quảng cáo được tính lại khi đổi tỷ lệ chia từ 50% lên 80% — với giả định doanh thu quảng cáo trên mỗi người không đổi, đường hòa vốn tăng từ 110 lên 171 người. Giả định chi phí cố định không đổi, và sẽ được tính lại khi chi phí vận hành thực tế được xác định.

Quy tắc đối soát

Mọi hoa hồng đều một cấp duy nhất. Chúng tôi không tạo cấu trúc để marketer nhận hoa hồng từ doanh số của marketer khác. Lý do nằm ở chương Rủi ro.

Cấu trúc nhà phân phối khi mở rộng ra nước ngoài đang được rà soát pháp lý, và chúng tôi không ghi con số trước khi điều kiện được xác định.

Cạnh tranh và hào phòng thủ

Xây thị trường từ dưới lên

Chúng tôi sẽ không tính kiểu "thị trường trong nước là X nghìn tỷ, chỉ cần chiếm 1%". Con số đó thường không kiểm chứng được, và một con số không kiểm chứng được sẽ làm giảm cả độ tin cậy của những con số còn lại.

Thay vào đó chúng tôi xây bằng những đơn giá chúng tôi thực sự biết.

Chúng tôi cạnh tranh với ai

Cũng có chương trình việc phụ tự động hóa tương tự. Họ tuyển nhanh hơn. Chúng tôi khác ở hai điểm — có nguồn thu thật là nhận quảng cáo hay không, và có kiếm tiền từ phí cài đặt hay không.

Bốn thứ khó bắt chước

Hàng rào phòng thủ của chúng tôi không phải công nghệ đặc biệt hay ý tưởng. Ý tưởng thì đọc tài liệu này là biết hết.

Ai cũng làm được một video bằng AI.
Việc hàng chục người cùng lúc đăng lên, vào rạng sáng khi không ai nhìn, mà không có sự cốlà thứ
không do mã nguồn mà do lịch sử vận hành tạo ra.

Ra toàn cầu — ra bằng cách nào

Thứ tự các điểm nghẽn

Ban đầu chúng tôi nghĩ là "thiếu thiết bị". Khi đếm lại thì thứ tự khác.

16 ngôn ngữ — chia chủ đề chứ không phải chia tài khoản

Đây là phần bất ngờ nhất.

Giả sử tăng marketer lên 1,000 người. Nếu nhiều người đăng cùng một nội dung thì thành spam, nên mỗi ngày cần khoảng 334nội dung khác nhau. Lượng chúng tôi làm ra mỗi ngày hiện còn lâu mới tới mức đó. Chỉ với tiếng Hàn thì 1,000 người là bất khả thi.

Nhưng khi ngôn ngữ khác nhau thì người xem không trùng nhau. Cùng một nội dung có thể viết lại cho từng vùng ngôn ngữ.

Đường dẫn cho vùng nói tiếng Anh đã được xây xong và kiểm chứng, đang chờ mở. Các ngôn ngữ còn lại cũng là cấu trúc đưa cùng một quy trình chạy chỉ đổi ngôn ngữ, nên chi phí thêm một ngôn ngữ nhỏ hơn nhiều so với chi phí dựng ngôn ngữ đầu tiên.

Và bộ thu thập chủ đề đã chạy rồi. Đó là quy trình tự động kéo video từ các tài khoản hạt giống, chia nhánh và lọc, chạy mỗi ngày vào giờ cố định mà không cần người. Đến nay đã tích lũy 3,189 videovà đang có 3,951 videochờ. Việc còn lại là mở rộng hạt giống đó sang 16 ngôn ngữ— mỗi nước gieo làm hạt giống những chủ đề thực sự được đọc ở nước đó. Gần đây 14hạt giống mới vượt qua cổng kiểm tra (đo từ 6 video trở lên, tỷ lệ đạt từ 25% trở lên) và tổng số là 67. Hoàn tất việc này trong năm naylà điều kiện tiên quyết để mở cửa — nếu tăng tài khoản trước thì chỉ chất đầy tài khoản trống.

Ra bằng cách nào — nhân bản chứ không lập chi nhánh

Nói đến ra nước ngoài thì thường là lập pháp nhân rồi cử người sang. Chúng tôi không làm vậy. Hệ thống đã chạy đến cùng ở Hàn Quốc được nhân bản y nguyên sang từng nước. Nhà máy vẫn chỉ một, thứ tăng lên là laptop của người nước đó và tài khoản đứng tên người nước đó.

Cánh cửa đầu tiên mở cả hai

Tiêu chí chọn vùng ngôn ngữ không phải quy mô thị trường mà là có thể bắt đầu ngay bây giờ hay không. Các vùng ngôn ngữ còn lại sẽ mở lần lượt sau khi sửa những vấn đề phát sinh từ hai vùng này.

Thiết bị — và lỗi chúng tôi bắt được trước

Để tăng công suất phải chuyển tổng hợp giọng nói sang GPU. Khi chọn cấu hình chúng tôi tính hai lần, và lần tính đầu sai rất nhiều.

Cơ cấu tổ chức ở nước ngoài

Ở nước ngoài chúng tôi đang thiết kế theo hợp đồng doanh nghiệp với doanh nghiệp cùng nhà phân phối cấp quốc gia. Chúng tôi không tạo chuỗi trong đó cá nhân tuyển cá nhân rồi nhận hoa hồng từ doanh số của người đó.

Lý do là pháp luật — chuỗi trong đó cá nhân tuyển cá nhân rồi nhận hoa hồng từ doanh số của họ có thể bị xếp vào bán hàng đa cấp theo Luật Bán hàng Trực tiếp của Hàn Quốc, và nếu không đáp ứng điều kiện đăng ký (vốn điều lệ ₩500 triệu, tham gia hội cộng tế) thì sẽ bị xử lý hình sự. Vì vậy cấu trúc này chỉ được triển khai sau khi qua rà soát pháp lý.

Mức giá duy nhất toàn cầu $50 mỗi thángcũng gắn với cấu trúc này. Nếu mỗi nước một giá thì hợp đồng nhà phân phối cũng khác nhau theo từng nước, và quản lý điều đó trên 16 vùng ngôn ngữ là bất khả thi trên thực tế.

Đường ống tiền chảy

Ngay khi ra nước ngoài, cả phần nhận lẫn phần trả đều vượt biên giới. Chỉ một phương thức thanh toán trong nước là không đủ.

• Phía nhận — Chúng tôi dùng nhà cung cấp thanh toán đăng ký quốc tế xử lý thay thuế giá trị gia tăng và hóa đơn của từng nước. Càng nhiều nước thì để họ xử lý thuế càng an toàn.
• Phía trả — Mỗi tháng phải chuyển hoa hồng cho hàng trăm người. Không thể gửi từng khoản ở quầy ngân hàng nên chúng tôi dùng dịch vụ chuyển tiền hàng loạt.
• Thuế — Liên quan đến khấu trừ tại nguồn đối với người không cư trú và thuế suất giới hạn theo hiệp định thuế. Phán đoán khác nhau tùy dịch vụ được cung cấp ở đâu nên tư vấn thuế phải làm trước.

Điều kiện thù lao và hình thức hợp đồng đang được rà soát pháp lý, và chúng tôi không công bố con số cho đến khi rà soát xong. Việc thông báo trước điều kiện thù lao chưa chốt tự nó đã tạo ra rủi ro. Vì cùng lý do, chúng tôi cũng không ghi tên đơn vị cho đường ống thanh toán · chuyển tiền · thuế.

Lộ trình

Điều gì có thể giết chúng tôi

Đội ngũ và công ty

Công ty

Vì sao chúng tôi đủ tư cách giải bài toán này

Thay vì liệt kê lý lịch, chúng tôi viết ra lập luận.

Điều chúng tôi muốn trở thành — đơn vị triển khai quảng cáo toàn cầu

Đây không phải câu chuyện nuôi một tài khoản.
Đây là câu chuyện tạo ra quy mô khi người theo dõi của marketer toàn thế giới được gộp lại.

Vì sao là đơn vị triển khai quảng cáo

Bên đang tăng ngân sách quảng cáo nhanh nhất trên thế giới hiện nay là các doanh nghiệp AI. Thứ họ cần không phải vị trí banner mà là kênh cho thấy người thật đang dùng sản phẩm mỗi ngày bằng nhiều thứ tiếng. Nhưng kênh như vậy các công ty đại lý quảng cáo không thể tạo ra. Vì đại lý mua phương tiện rồi gắn vào, chứ không nuôi phương tiện.

Chúng tôi xuất phát từ phía ngược lại. Chúng tôi nuôi phương tiện trước — 98 marketer, 280 tài khoản chạy mỗi ngày. Thêm ngôn ngữ vào, nó trở thành tài sản mà đại lý hiện có không thể mua và nhà quảng cáo cũng không tự làm được. Khi đó chúng tôi chuyển từ bên nhận quảng cáo rồi chia lại sang bên triển khai quảng cáo .

Đại lý chỉ biết mua phương tiện.
Chúng tôi nuôi phương tiện.

Ba bước

5 năm sau

Mọi thương hiệu đều có đài phát sóng của riêng mình.
Và đài phát sóng đó mỗi ngày đều bật mà không cần người canh.

Hiện nay chỉ những công ty có sức làm nội dung mới có kênh. Tiệm sửa xe trong xóm, xưởng thủ công nhỏ, người kinh doanh một mình thì không có được. Không phải vì thiếu người làm mà là vì không có người làm mỗi ngày.

Khi mạng lưới marketer đủ lớn, mối quan hệ này đảo ngược. Thương hiệu thay vì tạo kênh thì dùng mạng lưới kênh. Marketer thay vì bán thời gian thì có tài sản kênh đứng tên mình. Chúng tôi vận hành quy trình nối hai bên.

Và cấu trúc này không bị buộc vào tiếng Hàn. Chỉ cần đưa ngôn ngữ khác vào cùng một quy trình — 16 ngôn ngữchính là cánh cửa đó.

Lời nhắn theo từng độc giả

Các thuật ngữ trong tài liệu này

Những câu marketer hỏi nhiều nhất

Tốn bao nhiêu tiền?

Chỉ $50 mỗi tháng (khoảng ₩67,000). Không phí cài đặt, không phí đăng ký, và bạn cũng không cần mua thiết bị. Chiếc laptop đang dùng là đủ. Tham gia ở bất kỳ nước nào trên thế giới thì giá cũng như nhau.

Tôi có phải giao mật khẩu tài khoản cho công ty không?

Không. Thông tin tài khoản không rời khỏi laptop của marketer. Trụ sở chính chỉ gửi "đăng cái gì". Đây không phải vấn đề lòng tin mà là vấn đề cấu trúc kỹ thuật — nếu trụ sở chính kết nối trực tiếp vào tài khoản thì mọi tài khoản trông như truy cập từ một nơi và bị khóa hàng loạt (Sơ đồ 5).

Có phải bật laptop 24/24 không? Tiền điện thì sao?

Có, hoạt động liên tục là điều kiện. Công việc thực tế chủ yếu diễn ra vào rạng sáng nên ban ngày máy gần như rảnh. Mức tiêu thụ điện của một laptop không lớn, nhưng chúng tôi nói trước rằng không phải 0 won.

Tôi có thể kiếm được bao nhiêu?

Chúng tôi sẽ không nói số tiền đảm bảo. Có bốn nguồn thu — hoa hồng bán sản phẩm nhỏ, 80%, chia đơn quảng cáo 80%, Full-stack 20%, và phí giới thiệu cho mỗi marketer mới, trả từ phí đăng ký của marketer đó (₩5,000 mỗi tháng hoặc ₩10,000 một lần). Các khoản đầu phụ thuộc vào mức hoạt động của bạn, còn quảng cáo phụ thuộc vào lượng đơn trụ sở chính nhận về.

Câu trả lời trung thực ở giai đoạn này là — quảng cáo mới chỉ có đơn đầu tiên vừa vào(Phần 5). Cho đến khi việc đó thành đều đặn, thu nhập chính là hoa hồng bán hàng. Tuy nhiên chúng tôi đã chốt ngay bây giờ rằng khi quảng cáo được bật thì 80% thuộc về marketer— không phải lời hứa nâng lên sau này mà là tỷ lệ của hiện tại.

Hoa hồng được chi một lần mỗi tháng khi số dư tích lũy từ ₩50,000 trở lên, và áp dụng khấu trừ thuế tại nguồn 3.3%. Chi tiết nằm trong bản chi tiết quy định hoa hồngriêng.

80% ghi ở đây là điều kiện của marketer gói đăng ký $50 mỗi tháng. Marketer thử nghiệm tham gia trước chế độ đăng ký thuộc một chế độ riêng, và những điều kiện đã được thông báo trước đó vẫn được giữ nguyên.

Nếu tài khoản của tôi bị khóa thì sao?

Chúng tôi đã tách hoàn toàn giọng nói, chủ đề, giờ đăng và đường truyền để giảm rủi ro khóa, nhưng rủi ro không phải bằng 0. Hỗ trợ mở lại tài khoản được ấn định 2 lần mỗi năm. Chúng tôi nêu rõ giới hạn vì như vậy tốt hơn việc nói không giới hạn rồi không giữ được.

Nếu tôi dừng thì tài khoản ra sao?

Vì tài khoản đứng tên bạn ngay từ đầu nên vẫn còn nguyên. Chỉ chương trình dừng lại. Bài đăng và người theo dõi tích lũy được đều là của bạn. Vì không có phí cài đặt nên khi dừng cũng không có khoản tiền nào phải tiếc.

Nếu tôi muốn tự đăng bài của mình thì sao?

Được. Hệ thống đăng là nội dung được phân bổ, và chúng tôi không ngăn bạn tự đăng riêng.

Nội dung do AI tạo ra có gây vấn đề không?

Điều nền tảng quản lý không phải bản thân việc "dùng AI" mà là việc đúc hàng loạt nội dung sai lệch hoặc giống hệt nhau. Vì vậy 12 bước có xác minh sự thật và kiểm tra, và mỗi marketer dùng giọng nói, chủ đề, độ dài khác nhau. Tuy nhiên, như đã ghi ở chương Rủi ro, chính sách nền tảng là phạm vi chúng tôi không kiểm soát được.

Có làm được ngoài Hàn Quốc không?

Từ quý 1 năm 2027, chúng tôi mở bằng ít nhất 16 ngôn ngữ. Giá toàn cầu giống nhau là $50, và nội dung bằng ngôn ngữ địa phương sẽ được đăng lên tài khoản địa phương.

Chúng tôi đã đếm các con số như thế nào

Mọi số liệu trong tài liệu này không phải số tổng hợp để quảng bá mà đến từ cơ sở dữ liệu vận hành và quan sát thực tế. Chúng tôi ghi cách làm để bạn có thể kiểm tra.

Đã đo cái gì và đo thế nào

• Đối tượng — cơ sở dữ liệu hồ sơ vận hành (62.8MB · cập nhật lần cuối 24/09/2026 22:18 · 36 bảng)
• Phương pháp — truy vấn trực tiếp cơ sở dữ liệu. Không dùng số tổng hợp dựng sẵn hay số ước tính
• Ngày đo — 24/09/2026

Nguồn theo từng mục

Những gì chưa đo được

Để chính xác thì cũng phải ghi cả những điều chưa đo được.

• Số tài khoản Google Blog — có trong mã nhưng chúng tôi không tìm thấy đường dẫn được tổng hợp vào hồ sơ
• Thời gian chính xác cho mỗi nội dung — hồ sơ không có cột giờ bắt đầu và giờ kết thúc
• Tổng số bài đăng cộng dồn của mọi kênh — một số bảng chỉ chứa dữ liệu gần đây nên không dùng được làm giá trị đại diện cộng dồn. Trong nội dung chính chúng tôi chỉ dùng giá trị có nêu khoảng thời gian (6,663 tác vụ trong 21 ngày)
• Doanh thu tích lũy · lợi nhuận ròng — đây là lý do chúng tôi không đưa ước tính tài chính vào tài liệu này. Khi có thành tích có căn cứ tích lũy, chúng tôi sẽ cập nhật
• Chi phí vận hành thực tế của hệ thống $50 mỗi tháng — số người hòa vốn ở trên là giá trị quy đổi. Sau khi mở toàn cầu, chúng tôi sẽ tính lại bằng số đo thực tế