目录 — 11部分 + 附录
我们是一家做什么的公司
- 我们不是一家做内容的公司，而是一家出售内容工厂的公司。
- 目前已有98名营销者、280个社交媒体账号接入，3周内运行了发布作业6,663次。
- 收入不是来自参与费，而是来自承接广告并分发到这张渠道网络。其中80%归营销者所有。
- 我们的目的地不是韩国——把16个语种的营销者整合为一体、执行全球广告的公司才是我们的目的地（第11部分）。
把一个人勉强撑起一个频道的事，
变成一座工厂供养数百个频道的事。
汇聚全球的AI营销者，自动养大各自的账号，把所有粉丝合并成一个媒体，再直接为全球AI企业执行广告的公司。
所以营销者不是客户，而是船员。月费与其说是服务使用费，不如说是参与这项事业的一份份额；总部则以此为代价，认真养大账号，创造广告收益并回馈给营销者。这不是养大一个账号的故事，而是打造合并后广告主不得不购买的规模的故事。
3秒读懂
电视台只有一个，转播站有一百个。
电视台制作节目，全国的转播站再传送到各个地区。电视台并不拥有转播站。我们也是一样——总部制作内容，营销者的笔记本电脑把它发送到自己的频道。
目前实际运转的情况
（运转中87人）
日均317条
（待接收3,951）
（全部公开）
2026-09-24 · 直接查询运营数据库。所有数字的计算方法见附录C。
如果由人来策划、制作、发布，一条内容要花3~5小时。每天317条相当于32个人整天连轴转的工作量。这项工作现在由程序在做。
您想从哪里开始阅读
为什么大家都做不大频道
- 频道死掉，不是因为做不出内容，而是因为无法每天更新。
- 现有的四种替代方案全都是投入更多人力的方式，因此无法规模化。
- 我们实际清点后发现，真正卡住的不是制作人手，而是选题。
频道死亡的过程
无论开店还是卖产品，如今"做宣传"几乎等同于"做大社交媒体频道"。但要让频道活下去，必须每周发布3~5条、连续1年以上不中断。
代表亲自做会挤占本职工作，交给员工做则一旦员工离职频道就停摆。因此大多数频道在开通3个月内悄然死去。
死掉的频道还不如没有。最后一条动态停留在1年前的账号，会传递出"这家公司还在吗？"的信号。
个人也面临同样的壁垒
找副业的人真正想要的不是"多赚点钱"，而是"不多花时间也能赚钱"。但市面上的副业几乎全都要花时间——外卖配送、代驾、物流、体验团、网店运营。
就算学视频剪辑当副业也是一样。一条视频要花3~5小时，那就不是副业，而是第二份工作。
现有的四种替代方案为什么行不通
这四种方案有一个共同点。
全都是投入更多人力的方式。
但真正卡住的地方并不在这里
我们一开始也以为是"制作人手不够"。于是把制作环节自动化，把营销者扩充到70人。然后有一天，我们实际清点了一下。
为什么是现在
- 从一个人负责一个频道的结构，变成一座工厂负责数百个频道的结构。
- 四项技术最近才同时变得可用。
- 但账号问题不能靠集中在一处来解决——分散才是正确答案。
一人 对 一座工厂
四件事最近同时成真
但为什么大公司没有先做
如果技术都已就绪，资本雄厚的公司理应先做。它们没做，是有原因的。
社交媒体平台防得最狠的，就是从一处操控多个账号。判定标准大致有三个——相同的接入地址、相同的设备、相同的声音·画面。只要中一条，账号就会成批被封。
想靠集中化解决的做法，全都卡在这里。
分散不是权宜之计，而是正确答案。
而且分散还带来一个附加效果。由于营销者自己拥有自己的账号，即使退出，账号依然留存。总部与营销者的利益不会相互冲突。
如何运作
- 分为四层，只保留一份记录。
- 内容要经过12步。每一步都设有通过检查。
- 每位营销者的声音、主题、发布时间都不一样——如果相同，就会被判定为一伙而全部封锁。
四个层级
由角色各不相同的四种电脑构成。不混用角色是关键——一旦混用，一处出问题整体就会停摆。
如果总部把视频也全部做完，等营销者有1,000人时，每天就要产出1,000条并发送到1,000个地方。一条视频有几十MB，光是传输就会崩溃。
如果各自制作，总部只需发送设计图——只有几十KB。相差1,000倍。
一名营销者的一天
营销者要做的事只有让笔记本电脑开着。在此期间，会发生下面这些事。
在此之前 — 抓取原料的采集引擎
下面的12步，都建立在原料已经具备这个前提上。收集原料这件事长期以来靠人力，因此曾是最先卡住的地方。现在改由选题采集引擎代劳——扫描已种下的种子账号，收集新视频地址，在每日上限内下载，分类，按标准过滤后存入仓库。每天在固定时间无人值守地运转。
从67个种子账号采集。目前仓库里有3,189篇（15.7GB），等待下载的还有3,951篇。以6秒的间隔轮询，确认不会被封，这个速度下每天约3,000篇是上限。
但收到的不代表都能用。分类并按标准筛选后剩下的，才是真正的原料——技术类目筛选后目前是275篇。所以现在要解决的不是"接收"，而是"挑选"。这就是卡点顺序后退了一格的原因。
一条内容要经过的12步
"做出好视频"这种方针没人会照办。我们改为不通过就无法进入下一步的设计。
字幕超出规格就拦下，旁白混入上一期内容的句子就拦下，脚本里出现没有依据的数字就拦下。全部都是实际出过事故之后一条条立起来的。
每位营销者各不相同的四件事
加盟总部与加盟店。
总部提供配方和原料，加盟店在自己的店里卖给自己的顾客。总部不拥有加盟店，加盟店也不制定配方。各自只做自己擅长的事。
看不见的产能 — 视频长度
运营中发现了一个意外的事实。实际处理量不是由营销者人数决定，而是由视频长度决定。
现在真的在运转吗
- 21天内运行了发布作业6,663次,做出的内容原稿有813个。
- 可是5个频道里健康的只有2个。做不到的和还不够的全部写在下面。
- 先写做不到的原因——因为一查就全都会露出来。
从台账里直接数出的数字
以下不是为宣传整理出来的数字,而是直接查询运营数据库得到的数值。
运营中87 · 暂停2 · 终止6
09-03 ~ 09-23 · 21天
营销者94名
相当于32人份的工作量
近7天发布趋势
重要的不是斜率,而是没有中断过一天。内容会垮掉的地方不是"发得多",而是"每天发"。
五个频道的真实状态
还做不到的四件事
在商业计划书里写这一章的公司并不多。理由很简单——一查就全都会露出来,而且一旦露出来,连其余的数字也会被怀疑,那样的损失要大得多。
是什么——我们修好了到09-19为止从未成功过一次的上传通道，09-20起已经实际能发出去了。仅09-23一天，就有48人发布了54篇。
为什么严重——YouTube是能留在搜索里、能长期运转的频道,价值最大。但在已连接的91人中,目前只有一半多一点在流动。
怎么办——让登录已过期的27人重新登录,并修复剩下的失败点。这不是结构问题,而是代码问题,是最优先要解决的课题。
是什么——09-15~09-21期间发布了100篇,09-22起将发布全面暂停。
为什么——博客文章篇幅长,最消耗写作AI的处理量。为了把这部分处理量先让给Instagram、YouTube,我们暂停到做出恢复决定为止。这不是故障,而是判断。
怎么办——已登录的64人全部都已选好领域,一旦恢复就能立刻流动。另有27人登录已过期,需要再次引导登录。
Threads虽有通道,但仍存在因字数限制而悄悄失败的问题;Google博客的注册数目前还是0。两者都排在Instagram、YouTube之后,现在动手只会拖慢前两项。
是什么——调查发现,营销者账号中粉丝数0~2人的占74%,粉丝数恰好为0的账号有20个。
坦白说——渠道网络的价值,归根到底在于能触达多少人。现在我们证明了"每天都能发的基础设施",但还没证明"能让人看见"。
怎么办——短视频靠的是内容而非粉丝数来获得曝光。所以下一步不是增加营销者人数,而是内容质量和选题多样性。这也是扩张计划不先买设备、而先解决选题的原因。
把证明了的和还没证明的分开说——
供给已经证明,触达尚未证明。
我们卖什么
- 营销者参与已简化为安装费0韩元 · 月费$50一项。全球同一价格。
- 在此之上叠加小型商品,但目的地是接下广告并分配给渠道网络中的营销者。
- 无论是小型商品销售,还是广告订单分配,营销者都拿80%。
- 第一单广告不是我们主动谈来的,而是对方先私信找上门的。
参与条件——只有一项
- 负责8个SNS账号
- 账号是本人名义,密码只留在本人笔记本电脑上
- 用现有笔记本电脑即可——无需购买设备
- 条件是24小时开机
- 内容·排期·策略全部由总部提供
- 退出后账号和帖子归本人所有
2027年第1季度将同时进入16个语言圈(第8部分)。在那样的规模下,管理各国不同的安装费、汇率、支付方式是不可能的。
而且安装费本质上是依赖新增加入者的收入。我们要走的方向正相反——下一章会用数字说明理由。
把入门门槛降到0,换成每个月都要体现相应价值的结构,这对我们和营销者双方都更坦诚。如果不能体现相应价值,下个月就会被取消订阅。
营销者要做的事
- 负责8个账号,每个账号处理不同的主题。
- 基本发布量已经定好,超出部分另行购买。
- 要做的事只有让笔记本电脑保持开机和最初一次性连接账号。
基本发布量和超出部分的单价正配合全球统一费率的转换重新核算,入会时会另行说明。
写"无限量"确实好卖。但如果按固定费率允许每天无限发布,我们就会亏损——脚本和配音都有实际成本。
许下做不到的承诺,最后只会靠降低质量来兑现,最终受损的是营销者。所以我们没有用承诺来防止亏损,而是钉死在四条上限上——发布量、客服每月20分钟、账号重开每年2次、设备规格下限。全部写进系统,而不是合同。
在此之上叠加的小型商品
但核心是广告
前面这些是建立和维持渠道网络的资金来源。目的地不在这里。
280个账号每天都保持活跃运转,
这个渠道网络本身就变成一个媒体。
广告主下单后,我们把内容送进内容生产流程,分给合适的营销者,各自发到自己的账号,成效再回传成记录,最后结算。广告主买的不是一个频道,而是整个渠道网络。
每来一单,实收金额的80%都会给到实际发布的营销者。总部拿20%。分成不与成效挂钩,而是发布前就以每单确定的金额提前告知——不会因为浏览量不理想而扣减。
这个比例不是以后再涨的承诺,而是现在就在执行的数值。总部的收入来自月费订阅,而不是广告利润,这样下一章的计算才能成立。
正在与AI企业Lavela推进广告订单。规模目前还小。但这一单的重点不在金额。
不是我们去谈的,而是对方通过私信主动请求赞助合作。
这说明我们的渠道网络不是"自称存在",而是真实到足以被外部看见并主动找上门。渠道如果没有真的在运转,赞助请求是不会来的。
合同金额与条款根据与对方的约定不予公开。
在Reborn Labs内部的位置
钱从哪里来
- 取消安装费后,收入变成两层——月费订阅,以及广告。
- 只靠订阅要打平成本需要271人,加上广告则约为171人。
- 所以我们先启动广告。顺序一旦颠倒,这就不是生意,而是拆东墙补西墙。
两层收入
一名营销者的账
月费$50(约67,000韩元) · 电费
无安装费 · 无需购买设备
收获
小型商品销售提成80%
广告订单分成80%
全栈服务销售20%
推荐新营销者从被推荐者的订阅费中每月5千韩元或一次性1万韩元
归本人所有的SNS账号8个
投入的时间
除了让笔记本电脑保持开机,没有别的
月费订阅 · 销售分成中总部的部分
广告营收
支出
脚本·配音实际成本(按发布次数)
管控·烘焙设备维护
支付手续费4.4%(实测)
客服 · 结算人工成本
结构
营销者再多,工厂只有一个。 固定成本不随人数成比例增长,这是关键
支付手续费不是估算,而是实测——支付159,000韩元时,实收152,004韩元。结算始终以实收金额为准。
271对171——这门生意的核心计算
同样的固定成本,靠什么赚钱,所需人数就会不一样。
也就是说必须扩大组织,而扩大组织的成本又会重新造成亏损。
这是把月费29,700韩元时代的计算(单靠订阅612人 / 含广告140人)按月费$50换算后的数值。广告一侧因分成比例从50%改为80%而重新计算——在假设人均广告营收不变的前提下,打平线从110人升到171人。这是在固定成本不变的假设下得出的,实际运营成本确定后会重新计算。
如果广告分成对半分,打平线会低61人。但我们仍然定为80%。理由有三个。
第一,总部的饭碗不是广告,而是订阅。月费$50会随人数按比例稳定进账,而工厂只有一个,固定成本不随人数成比例增长。如果连广告都要分走一半,那说明订阅模式一开始就设计错了。
第二,营销者赚不到钱,渠道网络就会萎缩。这门生意卖的是渠道网络,渠道网络的规模就是广告单价本身。比起把分成比例提高30个百分点的成本,营销者离开导致渠道死掉的成本要大得多。当人均广告收入从月9万韩元级别提高到15万韩元级别,即便交了6.7万韩元的月费,光靠广告也还有结余。从那一刻起,对营销者来说这件事就不再是支出,而是收入。
第三,我们要去的位置不是广告的中间差价。当渠道网络扩展到16个语言圈,我们就不再是接广告再分下去的一方,而会成为执行全球广告的一方(第8部分)。那个位置带来的钱,和分成比例的几个百分点根本不是一个量级。现在多给的30个百分点,买的是通往那个位置的渠道网络。
人均广告收入的9万韩元级别、15万韩元级别,是把「打平线110人」计算中内含的人均广告营收(月约18.7万韩元)只改变分成比例后换算出的数值。会随实际接单量变化,不是保证金额。
如果先大量招募营销者,广告后补上,中间就会变成用新加入者交的钱来支付给已加入者的结构。那不是我们想做的生意,法律上也很危险。
取消安装费就是这条原则的第一步实践——光靠招募本身现在已经不会有钱进账。必须每个月都创造相应价值,钱才会进来。
结算规则
以下费率适用于月费$50的订阅制营销者。目前的98人是订阅制之前的测试者,与他们的运营条件完全独立——此前已告知的条件原样维持,不会因这次调整而追溯变更。
不把两个群体混在一起写的理由很简单。与其事后说条件变了,不如一开始就写清楚这是哪一套制度的条件,更准确。
所有分成都是单一层级。我们没有设计营销者从其他营销者的营收中抽成的结构。理由写在风险章里。
海外扩张时的总代理结构正在做法律审查,条件确定之前不列出数值。
竞争与护城河
- 市场规模不从上往下估算,而是从下往上堆叠给您看。
- 我们对抗的不是AI工具,而是正在流失的营销预算。
- 难以模仿的不是创意,而是只有实际跑过才知道的四件事。
从下往上堆叠市场规模
我们不会做"国内市场X万亿韩元,哪怕只吃下1%"这类计算。那种数字大多无法验证,而一个无法验证的数字,会连带拖累其余数字的可信度。
我们改用自己实际掌握的单价来堆叠。
像国内SNS营销支出总额这样的自上而下市场规模,由于尚未取得有依据的统计数据而暂时留空。与其填一个不准的数字,不如空着更准确。一旦取得数据会立即更新。
我们在跟什么竞争
类似的自动化副业项目也存在。它们招募速度很快。我们不同的地方有两点——是否有广告接单这样的真实收入来源,以及是否靠安装费赚钱。
难以模仿的四件事
我们的防线不是什么特殊技术或创意。创意读完这份文档就都知道了。
谁都能用AI做出一条视频。
数十人同时,在没人看的凌晨,毫无差错地发布出去
靠的不是代码,而是运营记录的积累。
走向全球——我们如何出海
- 我们要在今年内完成16个语言圈的选题种子和测试者筹备。选题采集引擎已经在运行，现在正把这些种子逐个语言圈地播种下去。
- 2027年第1季度将以至少16种语言同时开通。首批开放的是英语圈和日本。
- 出海的原因不是市场，而是要把选题短缺按语言数量分摊开来。
- 出海的方式不是设立分公司，而是把在韩国跑通的系统原样复制到每个国家。各国名额为1,000人。
瓶颈的顺序
一开始我们以为是"设备不够"。数过之后才发现，顺序完全不同。
Instagram每个账号每日发布上限（50条）并不是瓶颈。我们每个账号每天大约只发1部，远低于这个上限。
真正的风险不是上限，而是多个账号被视为彼此关联时的批量封号。所以扩张的关键也不是人数，而是账号之间的独立性。
16种语言——不是分账号，而是分选题
这是最出乎意料的一点。
假设把营销者增加到1,000人。同一条内容如果由多人发布就会变成垃圾信息，所以每天需要约334条互不相同的内容。而我们现在每天能做出的量，连这个数字的边都够不到。仅靠韩语撑起1,000人是不可能的。
但语言不同，观众就不会重叠。同一条内容可以按语言圈重新改写、反复使用。
英语圈的流水线已经搭建并验证完毕，只等开通。其余语言也是在同一套工序里只替换语言的结构，所以增加一种语言的成本，远小于搭建第一套的成本。
而且选题采集引擎已经在运行。这是从种子账号自动抓取视频、分类并筛选的工序，每天在固定时间无人值守地运转。至今已积累3,189部，另有3,951部在排队等待。剩下要做的是把这些种子扩展到16种语言——在每个国家，都要把当地真正有人看的选题作为种子播下去。最近新增14个种子通过了关卡（实测6部以上、通过率25%以上），使总数达到67个。在今年内完成这项工作，是开通的前提——如果先扩大账号，只会堆出空账号。
如何出海——不设分公司，而是复制
说到出海，通常会想到设立法人、派人常驻。我们不这样做。把在韩国完整跑通的系统，原样复制到每个国家。工厂始终只有一个，增加的只是那个国家当地人的笔记本电脑和以当地人名义登记的账号。
平台批量封禁账号的真正原因不是超出上限，而是账号之间被判定为彼此关联。若用同一网络、同一设备、同一名义捆绑在一起，平台会把它们视为同一个实体，一个出问题，整批就一起死。
在韩国用代理IP操作海外账号的方式，反而会放大这种信号。只有当地人用当地网络、以自己名义运营账号，这种信号才不会产生。招募海外营销者不是为了省钱，而是在这个结构里唯一行得通的方式。
首批同时打开两扇门
全英文流水线（语音·图像·字幕）已经完成搭建与验证，只是暂停下来等待频道最终确定。第一步就是把它唤醒并接入节点网络。
这是靠本地人脉先打开的一边，而不是靠技术。技术试点（英语圈）与业务试点（日本）同步推进、彼此验证。
语言圈的选择标准不是市场规模，而是现在能不能立刻开始。其余语言圈会在修复这两个先行区暴露出的问题之后依次开放。
设备——以及我们自己先发现的错误
要提升处理量，就必须把语音合成迁移到GPU上。在确定规格时我们算了两遍，第一次算错得很离谱。
GPU 3块·约708万韩元·按实测计算每天2,355部·最多支持2,000个账号（建议1,000~1,500个）。
不过语音合成目前仍绑定在CPU上，即使买了设备，也要先改代码才能用上GPU。所以修改代码排在下单之前。如果把这个顺序颠倒过来，那台708万韩元的机器就会闲置在那里。
海外组织结构
海外部分正在按与国家总代理签订企业间合约的方式设计。我们不会建立"个人招募个人、再从其销售额中抽成"的链条。
原因在于法律——个人招募个人、再从其销售额中抽成的链条，可能被认定为《上门销售等相关法律》项下的多层次销售，若不满足登记要件（资本金5亿韩元、加入互助会），将面临刑事处罚。所以这套结构要经过法律审查之后才会推进。
中国全面禁止团队计酬型结构，属于刑事处罚对象。不能用同样的方式把华语圈纳入这16个语言圈之中。计算语言数量和开放国家是两回事，每个国家能采用的开放方式也不同。我们把这一点提前写在这里。
全球统一月费$50也与这套结构环环相扣。如果各国定价不同，总代理合约也会因国而异，在16个语言圈里管理这些差异，现实中是不可能的。
资金往来的管道
一旦出海，收款和付款都要跨越国境。光靠一种国内支付手段是不够的。
- 收款一端——使用能代为处理各国增值税与发票的海外订阅支付服务商。国家数量越多，把税务处理外包出去越安全。
- 付款一端——每月要向数百人发放报酬。逐笔在银行柜台汇款是不可能的，因此使用批量汇款服务。
- 税务——涉及非居民预扣税和税收协定限制税率。判断结果会因服务提供地不同而异，因此需要先取得税务顾问的意见。
报酬条件和合约形式仍在法务审查中，审查完成之前不公开具体数字。提前公布尚未确定的报酬条件，本身就会制造风险。支付·汇款·税务通道也出于同样的理由，不写明具体服务商名称。
时间表
今年内
什么可能会杀死我们
- 最大的风险不是技术，而是法律与平台政策。
- 每一种风险都有已经建好的防线——不是承诺，而是代码和规则。
- 我们最警惕的是营销者的增速快于广告的增速。
上述这些防线并不能消除所有风险。尤其是平台政策不在我们的掌控之内。如果某天规则改变，某个频道可能会被整体关闭。
所以我们把频道分散到了五个。就算关掉一个还剩四个，这种结构比只优化单一频道更安全。这也是前文特意把未启动频道全部列出来的原因——它们既是失败清单，也是分散清单。
团队与公司
- Reborn Labs 于2026年3月创立，创业仅6个月就同时运转着六项业务。
- CEO兼CTO亲自写代码。
- 这项业务不是从企划中诞生的，而是我们自己做的时候遇到瓶颈才做出来的。
公司
| 公司名称 | Reborn Labs（REBORN LABS） |
|---|---|
| 营业登记上的代表人 | Shim Jae Yoon |
| CEO兼CTO | Kim Seongjun——产品与技术总负责人，亲自设计并开发了本文档所述的系统 |
| 营业登记号 | 817-05-03415·一般纳税人 |
| 开业 | 2026年3月25日 |
| 所在地 | 韩国 大邱广域市 东区 半夜月路 306（新西洞） |
| 业务领域 | 内容自动化·门店运营解决方案·移动出行·投资信息·AI业务自动化·海外分销 |
为什么我们有资格解决这个问题
比起罗列履历，我们更想把逻辑写清楚。
我们的目标——全球广告执行公司
- 最终目的地不是频道代运营，而是直接为全球AI企业执行广告的公司。
- 通往目的地分三个阶段——韩国1,000人→16个语言圈→执行广告。
- 所以营销者不是客户，而是船员，汇聚起来的粉丝就是我们的资产。
这不是把一个账号做大的故事。
而是把全世界营销者的粉丝汇聚起来后的规模做出来的故事。
为什么是广告执行公司
如今全世界广告预算增长最快的一方是AI企业。它们需要的不是横幅广告位，而是每天用多国语言展示真实使用场景的频道。而这种频道，广告代理公司做不出来——因为代理公司只购买媒体再拼接上去，不会培育媒体。
我们从相反的方向出发。先把媒体培育出来——98名营销者、280个账号每天在运转。再加上语言维度，就会变成现有代理公司买不到、广告主自己也做不出来的资产。到那时，我们就会从接下广告再分发的一方，转变为亲自执行广告的一方。
代理公司购买媒体。
我们培育媒体。
三个阶段
如果只把每月$50看作服务使用费，这门生意就说不通。这笔钱更接近一起搭上这艘船的一份份额。船员交出以自己名义登记的账号、支撑总部的运营，总部则以此为回报，踏实地把账号做大、创造广告收益再回馈给他们。
所以我们把分成定为80%（第6部分）。船员赚不到钱，渠道网络就会萎缩；渠道网络一萎缩，第3阶段就永远不会到来。让各方利益指向同一个方向，就是这套结构的全部。
一个人的账号对广告主毫无意义。只有当数千个账号以16种语言同时运转时，才会变成能卖出去的东西。这就是我们使用「船员」这个说法的原因——只有汇聚在一起，才会产生价值。
5年后
每个品牌都将拥有属于自己的电视台。
而这个电视台即便无人值守，也会每天开播。
现在只有有余力制作内容的公司才拥有频道。街角的修车厂、小作坊、个体经营者都没有。不是因为没有人能做，而是因为没有人能每天都做。
营销者网络一旦足够大，这层关系就会反转。品牌不再创建频道，而是使用渠道网络。营销者不再出售时间，而是拥有以自己名义登记的频道资产。连接这两者的工序，由我们来运营。
而且这套结构并不被绑定在韩语上。只需在同一套工序中换上不同的语言即可——16种语言就是那扇门。
写给不同读者的话
本文档中出现的术语
| 术语 | 释义 |
|---|---|
| 营销者 | 在自己的笔记本电脑上安装程序、以自己名义运营社交账号的参与者 |
| 营销者网络 | 全体营销者与指挥他们的总部系统的总和 |
| 期 | 一期内容的原始版本。同一期内容会由不同营销者各自完成为不同成品 |
| 选题 | 作为内容素材的主题、信息。即「要讲什么」 |
| 选题采集引擎 | 扫描种子账号、自动抓取选题原料的引擎。从采集、接收、分类到筛选，全程无人值守 |
| 种子账号 | 用于抓取选题的源头账号。抽检多部内容后，若通过率超过标准，就会被升级为种子账号 |
| 分镜表（设计图） | 记录一个选题要按怎样的场景顺序呈现的文件。没有它就做不出内容 |
| 烘焙 | 把脚本和配音结合起来、制作出内容雏形的工作 |
| 渲染 | 把设计图和声音制作成真正视频文件的工作，由营销者的笔记本电脑完成 |
| 分派 | 决定今天由哪位营销者发布什么内容的工作 |
| 关卡（通过检查） | 每经过一个阶段时自动运行的检查。没通过就无法进入下一步 |
| 台账（记录） | 记录着谁在何时发布了什么、成效如何的记录，全公司只有这一份 |
| 对照稿 | 为了让人用肉眼核对成片而按场景排列出来的检查用图 |
| 夜间制作窗口 | 00:00~06:50。在此时间段内未完成的内容，当天就不会发布 |
| P0 | 最高优先级故障，需要停下其他工作优先修复的等级 |
营销者常见问题
需要花多少钱？
只需要每月$50（约67,000韩元）。没有安装费也没有注册费，也不需要另外购买设备，用您现有的笔记本电脑就够了。无论您在世界哪个国家参与，价格都一样。
需要把账号密码交给公司吗？
不需要。账号信息不会离开营销者本人的笔记本电脑。总部只会发送「要发布什么」。这不是信任问题，而是技术结构问题——如果总部直接登录账号，所有账号就会看起来像是从同一个地方接入的，从而被批量封禁（图5）。
笔记本电脑需要24小时开着吗？电费怎么算？
是的，持续开机是条件之一。实际作业主要发生在凌晨，白天电脑几乎处于闲置状态。一台笔记本电脑的耗电量不大，但我们要提前说明：不是0韩元。
能赚多少钱？
我们不会给出保证金额。收入来源有四个——小型商品销售提成80%、广告订单分成80%、全栈20%、推荐新营销者的推荐费(从被推荐营销者的订阅费中支付,每月5千韩元或一次性1万韩元)。前几项取决于您自己的活动量，广告部分则取决于总部接到的订单量。
现阶段最诚实的答案是——广告刚刚拿到第一单（第5部分）。在它常态化之前，主要收入来源是销售提成。不过广告一旦启动，其中80%归营销者所有，这一点现在就已经确定下来——这不是「以后再提高」的承诺，而是现在就生效的比例。
报酬每月发放1次，累计满5万韩元以上才会发放，并适用3.3%的预扣税。详情见另附的报酬规定明细表。
这里写的80%，是每月$50订阅制营销者的条件。在订阅制度实施之前就参与的测试营销者适用另一套制度，此前告知的条件将维持不变。
如果我的账号被封了怎么办？
为降低封号风险，我们已经把声音、主题、发布时间、接入线路全部分离，但风险并不是0。账号重新开设的支持次数定为每年2次。之所以明确写出这个上限，是因为与其说「无限次」却做不到，不如明确写清楚。
退出的话账号会怎样？
账号从一开始就是您本人名义，所以会原样保留。只是程序停止运行而已。此前积累的帖子和粉丝也都归您所有。因为没有安装费，退出时也不会有让您心疼的费用。
如果我自己想发点什么呢？
可以。系统发布的是被分派的内容，并不会阻止您另外自行发布。
这是AI制作的内容，不会有问题吗？
平台限制的并不是「使用AI」本身，而是批量生产不准确或完全相同的内容。所以在12个步骤中加入了事实核查和审核，每位营销者也使用不同的声音、主题、长度。不过正如风险章节中所写，平台政策是我们无法掌控的领域。
在韩国以外也能参与吗？
从2027年第1季度起，将以至少16种语言开放。全球统一收费$50，届时会把当地语言的内容发布到当地账号上。
数字是怎么算出来的
本文档中的所有数字都不是宣传用的统计口径，而是来自运营数据库与实际观测。为便于核实，我们把方法写在下面。
测量对象与方法
- 对象——运营记录数据库（62.8MB·最后更新2026-09-24 22:18·36张表）
- 方法——直接查询数据库，不使用预先做好的统计或估算
- 测量日——2026-09-24
各项数据的出处
| 数值 | 来源 |
|---|---|
| 营销者98人（运营中87·暂停2·已终止6） | 节点表全量数据·剔除测试用·运营中=24小时内有信号的电脑 |
| 账号280个 | 频道表全量数据·按平台拆分（Instagram 97·Naver 92·YouTube 91） |
| 发布作业6,663次 | 事件表中的发布类事件·09-03~09-23（韩国时间）。这是启动、失败、自动DM一并计入的作业次数，并非已确认发布数 |
| 成效追踪1,064条·营销者94人 | 成效表全量数据 |
| 内容原稿813个 | 成效表中「期」的唯一值 |
| 220种选题中有146种分镜表为0张 | 2026-09-07 选题库存全量检查 |
| 选题原料3,189部·15.7GB·排队3,951部 | 2026-09-24 选题采集引擎库存查询（选题视频 --剩余数） |
| 技术分类精选275部 | 同一查询中按分类统计 |
| 采集上限约每天3,000部 | 按6秒间隔、无阻断连续采集实测（5.5小时1,409部）换算为8小时得出 |
| 种子账号67个（新增通过14个） | 2026-09-18 种子升级——抽检6部以上、通过率25%以上 |
| 粉丝0~2人的账号占74% | 2026-09-10 账号调查 |
| 按视频时长划分的可承载人数 | 分派记录分析（27~29秒7~19人 / 40~43秒51~52人） |
| 785部/天·乐观了2.39倍 | 2026-09-18 处理量重新计算 |
| 支付手续费4.4% | 2026-08-12 实际交易——支付159,000韩元时实际到账152,004韩元 |
| 各频道运营现状 | 2026-09-24 台账查询——Instagram发布记录·YouTube发布地址·Naver发布记录 |
| 收支平衡271人 / 171人 | 把月费29,700韩元时期的计算（612人 / 140人）按月费$50换算得出。广告一侧按80%分成比例重新计算（若为50%则为110人）。假设固定成本不变 |
| 按16种语言计算每天21条 | 1,000人÷每条内容最多3人=334条→按16个语言圈重复利用 |
未能测量的部分
要做到准确，没能测量的部分也必须写出来。
- Google博客账号数——代码中存在，但没能找到在记录中被统计的路径
- 每条内容的确切耗时——记录中没有开始、结束时间字段
- 全频道累计发布总量——部分表只保存最近的数据，无法作为累计代表值使用。正文中只使用了标明期间的数值（21天内6,663次）
- 累计营收·净利润——这是本文档没有放入财务预测的原因。等积累了有依据的实际业绩后会再更新
- 月费$50体系下的实际运营成本——上文的收支平衡人数是换算值，全球开通后将用实测数据重新计算
一份数字用得越多的文档，怎么算出来的就越重要。公开算法之后，算错了就能被指出错在哪里，算对了也能被核实。无法核实的数字，等同于不存在的数字。